+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

Совершенствование систем управления предприятием: интеграция с системой производственной безопасности, как системой поддержки непрерывности и производительности бизнеса, его производственной системы, оптимизация бизнес-процессов, анализ внутренних и внешних факторов, стратегия на основе сегментирования, поиска "голубого океана" (выход за границы рынка, поиск "истинного" потребителя и т.п.).

Управление организацией - это деятельность, направленная на поддержание уровня производительности предприятия, необходимого для достижения поставленных целей.

Управленческий консалтинг — современное средство корректировки систем и бизнес-процессов предприятия в ответ на изменения, происходящие в бизнес-среде:

Наша компания оказывает услуги консалтинга систем управления. Результатом нашей работы является повышение управляемости и производительности работы служб и подсистем предприятия. Услуга включает в себя комплекс мер, к которым относятся оптимизация бизнес-процессов предприятия, анализ и разработка стратегии, структурные изменения, мотивация совместно с потребителем.

Управленческий консалтинг это неожиданный взгляд о стороны на привычные вещи, иные подходы и взгляды это новые возможности.

Управленческий консалтинг, в нашем понимании, это ответственность за результат. 

Ключевым фактором успеха любого проекта в области управленческого консалтинга, это не только заинтересованный, но и деятельный заказчик - активный участник проекта.

Бизнес-процессы предприятия и этапы их оптимизации

Бизнес-процесс – это структурированный комплекс действий, направленный на достижение необходимого результата.

Составляющие части бизнес-процесса:

Обращение
клиента
Прием
заявки
Обработка
заявки
Согласование
с клиентом
Производство
Комплектация
Отгрузка

Объектами оптимизации являются повторяющиеся и неэффективные бизнес-процессы, слишком массовые, затратные, длительные, а также управленческие процессы.

Возможны два варианта проведения оптимизации бизнес-процессов: их улучшение и радикальное перепроектирование (реинжиниринг).

1. Улучшение

В качестве наглядного примера рассмотрим оптимизацию процесса принятия, обработки и выполнения организацией заказа клиента на газификацию объекта. Мы видим, что процесс газификации ДО улучшения включал в себя 61 операцию, а пройденный заказчиком путь условно составлял 614 метров.

Проведенный анализ позволил значительно улучшить результат бизнес-процесса. Положительный эффект был достигнут благодаря сокращению количества времени, затраченного на оформление документации.

Критерии Текущее состояние Будущее сосотояние Выгода
Количество сотрудников, занятых
в процессе (чел.)
10 8 -20%
Количество задействованных кабинетов (шт.) 8 2 -75%
Общее время процесса (дни) 34 9 -74%
Время ожидания (дни) 21 4 -81%
Время обработки документов (дни) 13 5 -62%
Расстояние, пройденное клиентом по зданию треста (м) 614 70 -89%
Количество выездов на объект за счет заказчика (раз) 3 0 -100%

Таким образом, в результате улучшения бизнес-процесса существенно уменьшилось количество действий — с 61 до 33, сократилась продолжительность процесса — с 34 до 9 дней, а дополнительная прибыль составила 3,17 млн. рублей.

2. Реинжиниринг

Реинжиниринг – выявление и решение ключевых проблем организации, негативно влияющих на все ее бизнес-процессы.

Реинжениринг

В результате проведения оптимизационных мероприятий бизнес-процессы организации обретают упорядоченность - повышается эффективность управленческих решений и информативность документов, за счет создания системы контроля исключаются дублирующие функции, формулируются критерии оценки работы сотрудников.

Оптимизация процессов бизнеса, как правило, влечет за собой необходимость внесения изменений и в организационную структуру предприятия.

Система производственной безопасности труда и ее интеграция с системой управления

Вхождение системы охраны труда и производственной безопасности в процесс управления - это путь к созданию условий, при которых производство продукции или услуг требует меньших временных затрат и физических усилий.

Процесс объединения этих систем может быть осуществлен путем использования различных методов организации производственной безопасности. Узнать о них подробнее Вы можете на наших семинарах и тренингах.

Внедрение рациональных и безопасных производственных процессов позволяет сделать бизнес устойчивым и предсказуемым, защитить его от случайных потерь.

IT:Управление охраной труда

IT: управление охраной труда

Программа разработана «Протект Бизнес Ресурс» совместно с ГК «Автоматизация учета». Она адаптируется под структуры организации и позволяет оптимизировать алгоритмы действий персонала. За единицу измерения взято рабочее место - специалист, оборудование, функции, а также воздействия, которым подвергается работник в процессе выполнения обязанностей (шум, вибрация и т.п.).

Система отлично зарекомендовала себя на практике, в своей работе ее используют такие компании как «Удмуртнефть», «ЛУКОЙЛ», «Уралхим», «Новогор Прикамье» и многие другие.

Изучить возможности системы и сделать заявку на демо-версию можно на сайте www.pdcu.ru.

Наши специалисты готовы оказать поддержку на любом этапе развития Вашего предприятия – помочь в организации бизнес-процессов, в их оптимизации и управлении, выявить причины существующих производственных проблем, разработать и реализовать план их решения.

Остались вопросы? Звоните +7 (342) 211-43-53 или заполните заявку на консультацию специалиста:
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Ваше сообщение *
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок