Технологический консалтинг: цели, задачи, возможности

Суть оказания услуги технологического консалтинга заключается в разработке методов оптимизации или модернизации технологических и производственных процессов предприятия, внесении качественных изменений в их последовательность и содержание работ. Основанием для внесения изменений в технологические наработки компании являются результаты комплексной оценки их эффективности.

Цель оказания услуги – повышение результативности и надежности технологических процессов предприятия.

Основные задачи технологического консалтинга:

сокращение вариабельности результатов технологических процессов - повышение их надежности и предсказуемости;
увеличение доли продукции, выпущенной без брака и прошедшей контроль качества;
сокращение продолжительности процесса и его упрощение (уменьшение количества участвующих сотрудников и используемого оборудования).

Порядок организации работ по технологическому консалтингу

Этап I

Предварительный аудит;
Формулировка целевых
показателей результативности;
План работ.

Этап II

Реализация плана работ;
Разработка рекомендаций
(программы изменений);
Согласование программы.

Этап III

Реализация программы;
Сдача работ.

Исходя из итогов аудиторской проверки, мы разрабатываем систему целевых ориентиров – измеримых показателей эффективности процессов. Она необходима для определения характера и объема предстоящих изменений и индикации фактически достигнутых результатов.

Проанализировав возможности и перспективы развития производства, мы подготавливаем для заказчика программу изменений, которая включает в себя:

методические указания и инструкции по проведению мониторинга процессов;
план проведения организационных и технических мероприятий, с указанием ответственных лиц и сроков исполнения.
целевые показатели.

Итогом нашей работы в рамках оказания услуги технологического консалтинга является передача заказчику пакета документов, содержащего рабочие инструкции (правила выполнения процессов, работ и операций), а также пакет технологической документации и методические указания по управлению процессами.

Вариантом продолжения сотрудничества является консультационный надзор, за реализацией рекомендованных мероприятий.

Некоторые задачи этого направления успешно решаются в рамках консультационных практических, семинаров, в корпоративном формате: "Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности"