Get Adobe Flash player
Главная Консалтинг
Ford_1

Если Вам нужен практический результат, то Вам нужны реальные изменения. Если готовы к ним, то мы сделаем все, что от нас зависит, для достижения результата, чтобы помочь Вам в этом. Если Вам нужно другое, то Вам лучше найти других, здесь мы  не готовы к сотрудничеству.


Почему мы говорим об организационном развитии? Давайте спросим себя, что обычно делают для того чтобы:

voprosi 
  • Увеличить продажи?
  • Расширить производство?
  • Повысить качество?
  • Снизить цены?

Если среди ответов часто встречаются: покупка, кредиты или сокращение (или расширение) как действие, необходимое для достижения цели, то следует вспомнить, что это средства, которые надо потратить (вывести если есть), либо где-то найти, если их нет.

galka

Внутренние резервы богаче, чем мы можем себе представить!
Они связаны с организацией процессов, производства, действий и т.д.

Любая компания, бизнес, независимо от формы собственности и размера в своей деятельности использует различный набор РЕСУРСОВ для достижения поставленной цели. И всегда и везде остро встает вопрос о их НЕДОСТАТОЧНОСТИ, будь то деньги, сырье, персонал или даже клиенты, которых так же можно рассматривать как «добываемый» ресурс.

chel_vopros

Что делать в таком случае?
Какие действия предпринять, если «нехватающего»
ресурса негде взять?
Как увеличить доходность здесь и сейчас?
Или совсем уж мрачно – как выжить?

krasnaya_galka

Лучшее решение – взять у себя!

Речь идет о так называемой «БЕРЕЖЛИВОЙ» СТРАТЕГИИ, которая вполне совместима с любыми другими, говоря другими словами, об использовании всех скрытых резервах.
Цель "бережливой" стратегии - выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: людей, пространства, запасов, оборудования, времени и т.д. Для этого стратегия старается отыскать способы устранения непроизводительных расходов ресурсов.

Где скрывается «золотой запас» компании?
Как его обнаружить и что с ним делать дальше?

Steps_1_2_3_CHEL

 

Step1
Step2
Step3

Какие можно ожидать результаты?

  • Увеличение объемов производства (на имеющихся мощностях)
Увеличение объемов сбыта.
Увеличение прибыли.
Увеличение показателя исполнения заказов в срок.
Сокращение объемов незавершенного производства.
Повышение качества продукции.

 

Последовательность действий по достижению указанных результатов:

«Диагностика»

(2-3 дня). (оплачиваются только командировочные расходы).

Цель – ознакомиться с деятельностью предприятия. Определить наиболее проблемные зоны  его деятельности. Оценить возможность увеличения объемов производства и сбыта на имеющихся мощностях. Подготовить Техническое задание на аудит (цели, границы, задачи, сроки, ожидаемые результаты и т.п.).

 «Аудит»

(1-3 недели).Цель – подтвердить возможность улучшения финансовых результатов компании на имеющихся мощностях, оценить возможности роста, а также определить приоритетные направления и характер улучшений. Провести анализ наиболее «болезненных» проблем бизнеса компании, определить «корневые» и предложить мероприятия по их решению. Разработать концепцию улучшений.

«Разработка проекта изменений»

Цель – создать необходимые условия для успешной и эффективной реализации изменений в работе компании (передача знаний, организация эффективной проектной работы, совместная выработка решений, формализация и внедрение новых ключевых правил работы в компании, планирование и управление изменениями).

«Реализация проекта».

Цель – реализовать запланированные изменения и достичь запланированного улучшения финансовых результатов, не допустить негативных явлений, связанных с изменениями.

 

Методы:Наблюдения, интервью, анализ документации (план - фактный анализ производства).

 

Наша задача не "принести" решение, а помочь в раскрытии потенциала компании, самими сотрудниками, чтобы знания и опыт в результате реализации проекта остался в компании и стал движущей силой дальнейших изменений.

Ключевым фактором успеха является заинтересованность акционеров компании, высшего руководства и ключевых сотрудников компании в успехе, в нежелании (невозможности) работать по старому.

 

 

подробнее о семинарах и программах  и консалтинге на специализированном сайте

 

Позвоните или напишите нам, прямо сейчас!

120x60tel_blue_rus

+7 (342) 211-43-53

mail

workПример операционной деятельности работника

Читать полностью

 

projectКто, что и когда делает в рамках проекта

Читать полностью