Get Adobe Flash player
Главная Консалтинг Операционный менеджмент
Step_3_OM 

-Рационализация труда

Операции, действия, движения, которые совершает работник, чтобы выполнить технологическую функцию в процессе своей деятельности на предприятии.

 

Ясно, что для осуществления этой функции, работник совершает подготовительный комплекс действий, движений - ПКД, действия создающих ценность - ДСЦ, и сервисные, сопровождающие действия (бесполезные) – СД, ясно, что не все действия безусловно необходимы в каждой группе и их можно разбить на рациональные (минимально возможные необходимые) и нерациональные.

DiagrammTime_1

Задача рационального менеджмента, состоит в том, чтобы рационализировать действия, производственные операции, по максимуму исключить лействия не создающие ценность.

DiagrammTime_2

Требовать, чтобы на ту или иную работу тратилось больше силы, чем это абсолютно необходимо, значит быть расточительным.
Г.Форд. "Моя жизнь, мои достижения"

 

Инструментоы рационализации различны: от оптимизации движений (см. правила экономичности движений), правильного размещения оборудования, до реорганизации самого процесса, например  совмешение операций или их параллельное выполнение. Для примера можно привести работу на лазерное установке резания металлов. Первоначально подготовка материала начиналась после остановки процесса резания предыдущего листа. Ничего не мешает готовить следующий лист для обработки во время резания, за счет этого увеличивается доступное время производительной работы установки.

Parallel

 

Управлять результатом занчит управлять рабочими стандартами - способом выполнения работы (не только что и в какой последовательности, но и КАК).

 

. Стандартизированная работа – это наилучший вариант безопасной работы, на момент создания рабочего стандарта. Задача работника действовать в соответствии с этим стандартам и искать лучший способ исполнения. В задачу мастера входит в том числе:

  • · Поручения по выполнению работ сотрудниками по рабочим стандартам;
  • · Обеспечение условий для выполнения работ в соответствии со стандартам;
  • · Наблюдение за ходом работ, регистрация отклонений от стандартов. Принятие решений по этим задачам, а в случае невозможности самостоятельно решить задачу  передача ее своему непосредственному руководителю, который в свою очередь разрабатывает решения по коррекции условий и/или стандартов работы.

Таким образом, обеспечивается непрерывность управления и совершенствования в рамках каждодневной, обычной деятельности - требование рационального менеджмента.

Рациональный менеджмент -  система управления, котора требует на всех его уровнях разумного (рационального) использования всех ресурсов для достижения цели. Иными словами максимизация результата при минимуме ресурсов, обеспечивающих неприрывность бизнеса и его процессов.

Результат—повышение производительности труда

 

Предлагаем провести анализ деятельности на одном рабочем месте - БЕСПЛАТНО, а по итогам - рабочее совещеание по целесообразности продолжения работ на договорной основе.

По вопросам рационализации труда, развития производственных систем наша компаниия проводит семинары, тренинги.

подробнее о семинарах и программах на специализированном сайте

 

Позвоните или напишите нам, прямо сейчас!

120x60tel_blue_rus

+7 (342) 211-43-53, 202-20-60

mailКниги, презентации по рациональной организации труда здесь


workПример операционной деятельности работника

Читать полностью