Get Adobe Flash player
Главная Оценка рисков Риск Два подхода к оценке рисков
Оценка пользователей: / 3
ПлохоОтлично 

Два подхода к оценке рисков

Оценка профессиоанальных рисков, проводится для того чтобы выделить группу наибольших рисков и сосредосточить усилия (организационные, финансовые. материальные) на их минимизацию.

Такой подход можно реализовать двумя способами:

  • Детальный анализ всех рисков на всех рабочих местах и связанных с ними общеоганизационных процессов;
  • Экспресс анализ, с последющим детальным анализом, выднленной группы.

Какой подход лучше?

Первый предполагает, такой анализ, который фактически и "подскажет" пути уменьшения рисков и как правило, связан с раздельным нахождениеи вероятности и тяжести последствий. Получается что вся работа по оценке и нахождению возможных путей снижения риска, решается на первом этапе, а потом только требуется реализовать эти мероприятия (довольно груба схема). Казалось бы превосходный способ  - "два в одном"! Но в таком подходе есть свои минусы, которые в частности определяются процедурой оценки:

  • экспертные процедуры:
  •     метод консенсуса (говорит сам за себя);
  •     метод "усреднения" мнений экспертов. Сам метод "усреднения" не так очевиден, как может показаться на первый взгляд.
  • статистические процедуры. 

Сбор данных, как правило связан с их недостаточностью и получаемые данные не могут считаться статистически достоверными.
надежность эксперных методов, определяется не только проуедурами. но и количеством, участвующих в ней экспертов. Когда мало экспертов - низкая достоверность, но высокая скорость получения оценки.  

Много экспертов - высокая надежность, но низкая скорость и высокие затраты.

Dostovernost

 

Естественное желание получить адекватную оценку, при минимальных затратах. Очень часто, на практике сталкиваешся с тем, что такю оуенку мыполняю мастера, начальник цехов в одиночку, как видим надежность таких оценок очень низка и не может быть использованя в практических целях. Это показываю  серии результатов таких оценок, кторые носят "почти случайный" характер.

Если идти по первому пути мы получим, в любом случае, длительный и дорогостоящий поцесс, с надежностью, оставляющей желать лучшего. Именно поэтому процедуры оценки рисков не представляют интереса для бизнеса и не могкт проводится часто (как правило раз в год), а это довольно длительный период, в течении которого сучается всякое, зачастую противоречащее результатам оценки.

 

Нами разработан подход, позволяющий оперативной оценить рабочие места (второй подход), выделить наиболее опасные и начать работать с ними. Подход, основанный не на разделении вероятности и тяжести ущерба, а на синтетическом подходе, который и обеспечивает скорость оценки с одной стороны, не требует генерации новой информации и основывается на тех данных. которые уже есть у любого (или почти у любого) предприятия.

При дальнейшем ислледовании могут использоваться сколь угодно сложные, новые или старые методы, те которые более подходят для ситуации. Мы так же предлагем иные методы оценок вероятности и тяжести последсвий, требующих мало затрат, но позволяющих получить высоконадежный результат. Эти методы основаны на экспертно-статистических подходах (комплексный), основаные на использовании методов полседовательных или парных сравнений (Т.Саати. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: 1993г. ).

 

Скачать книгу для ознакомления Т.Саати. Принятие решений. Метод анализа иерархий.

через depositfile

 

Наши специалисты всегда готовы предоставить дополнительную информацию по всем вопросам.

Позвоните или напишите нам, прямо сейчас!

+7 (342) 211-43-53, 202-20-60

mail