Get Adobe Flash player
Главная Семинары и тренинги Семинары и тренинги Охрана труда для бизнеса
pastarchives

Менеджмент безопасности, как система управления потерями в целях повышения производительности и эффективности бизнеса

Как повысить доходы бизнеса и безопасность труда.

 

Консультационный семинар.

Продолжительность: 3- дня

Участники: Специалисты служб ОТ, руководители подразделений, главные специалисты и высшее руководство.

Цель: Получить представление об источниках и видах потерь бизнеса и труда при использовании HR. Ознакомить участников с методами определения потерь и их снижения. Сформировать представления о механизмах интеграции менеджмента безопасности в систему управления бизнесом.

Обучение проводит: С.А. Мазеин, бизнес-консультант по системам менеджмента  организации;

Программа семинара

День 1.

Понятие потерь для труда и бизнеса. Два вида потерь: регулярные/постоянные и «случайные».Деятельность, создающая ценность и деятельность, не создающая ценность. Нежелательные события  - не достижение успеха. Природа «случайных» потерь и их взаимосвязь регулярной деятельностью, регулярными потерями, функционированием системы управления. Управление потерями как инструмент повышения доходности бизнеса – генерации дохода и снижения капитальных и операционных затрат. Основные положения теории ограничений как базиса для решения задач управления.

День 2.

Регулярные/постоянные потери. Анализ практического примера (автора ). Методы и инструменты анализа  регулярных потерь. Деловая игра.Вариабельность деятельности - генератор  нежелательных событий. Результат вариабельности - снижение качества, нежелательные события.  Управление вариабельностью – стандартизация. Стандартизация это ответ на вопрос не только что, но и как делать. Основные инструменты стандартизации: документирование, обучение, поддерживающий контроль, мотивация. Документирование и карты выполнения работ, организация рабочего места с точки зрения стандартизации. Обучение как инструмент стандартизации, основные принципы и виды обучения. Поддерживающий контроль – лучший метод стабилизации процесса. Мотивация – инструмент самосохранения системы.

День 3.

«Случайные» потери труда и бизнеса. Понятия риска, «Нежелательные» события  в системе управления трудом – это реализация рисков неопределенностей. Два вида «нежелательных» событий труда и бизнеса, кто, что и сколько теряет. Влияние качества продукции, организации рабочего места на реализацию «нежелательных» событий. Индикаторы возможных потерь. Где и как получить информацию, нормативные документы – основания для оценки.Выбор инструментов для анализа и начальных объектов для приложения сил.

Время поведения: последняя неделя августа

Почему наши семинары?

glaz

Тринадцать лет преподавания, внедрения, использования.

Тысячи слушателей, сотни семинаров, десятки проектов.

Различные отрасли и страны, маленькие и большие предприятия.

маленькие и большие предприятия.
Есть что сказать!


kafedra
mozg_shesterni

Слушатели сами будут работать над своими процессами.

Не только знания, навык, но и практический результат!


shema
vinoska

Участники обсудят результаты, отточат навыки и

улучшат результат своего труда.
Закрепление, улучшение!


contr_list
doska

От нас получат 3-х месячную методическую поддержку

при работе над бизнес-проектами своей компании.

Сопровождение!



micro

Позвоните или напишите нам, прямо сейчас!

+7 (342) 211-43-53

mail


СЕМИНАРЫ
Подпишитесь и Вы будете первыми получать информацию о семинарах нашей компании.