Get Adobe Flash player
Главная Семинары и тренинги Семинары и тренинги СУОТ

«Системы управления охраной труда»


АУДИТОРИЯ 

: Специалисты служб ОТ, руководители подразделений, главные специалисты и высшее руководство.

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

 

 

Познакомить слушателей семинара с принципами построения СУОТ и требованиями Российских, международных нормативных актов, методами реализации этих требований, познакомить с лучшей практикой

 

ПРОГРАММА:

 

 

1.Менеджмент безопасности – подсистема управления организацией или иной взгляд на управление?

Цели, экономическое содержание, объекты и субъекты управления безопасностью и организацией. Результаты и издержки функционирование организации. Понятие безопасности труда в узком и историческом аспектах. Реактивный и прогностический аспекты управления. Принципы построения систем управления/менеджмента. Издержки функционирования систем управления. Менеджмент как система управление центрами создания ценности.

2.Принципы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

· угрозы для персонала при выполнении работ и их влияние на производительность и качество труда;

· функции менеджмента и цикл PDCA и SDCA;

· назначение документации СМОЗиОБТ;

· подходы к управлению опасностями;

· ключевые факторы успеха;

· условия достижения.

Неблагоприятные события – near miss, incidents, инциденты, происшествия, опасные ситуации, несчастные случаи, травмы, в том числе производственные, заболевания и болезни, в том числе профессиональные, аварии и катастрофы. Медицинские и социально-экономические критерии «неблагоприятности», «тяжести» и «учетности» потери трудоспособности. Различие понятий «классификация» и «квалификация» неблагоприятных событий.

3.Производственные опасности. Идентификация, оценка рисков для здоровья и обеспечения безопасности труда и формирование программ по управлению рисками

- понятия «опасность», «риск», «инцидент»;

- понятия «охрана здоровья», «обеспечение безопасности труда».

- обзор методов оценки рисков (ABC, FMEA, HAZOP, PRA, FTA, ЕТА и др. в т.ч. экспресс оценки);

- экспертные и статистические методы оценки. Методы последовательных и парных сравнений - инструмент оценки в условиях недостаточности данных;

- организация экспертных сессий.

- целеполагание и планирование в области охраны труда. Связь с Политикой организации в области ОЗиОБТ и реестром неприемлемых рисков;

4.СУОТ, анализ требований и планирование способов их реализации в Компании с учетом требований.

- рабочие и управленческие стандарты;

- область распространения СМОЗиОБТ;

- управление документацией и записями;

- политика организации в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Порядок разработки, принятия и доведения до персонала;

- приведение деятельности Компании в соответствие с законодательно-правовыми и нормативными требованиями. Управление законодательно-правовыми и нормативными документами в области охраны труда. Процедура выявления изменений в законодательном поле и организация работ по обеспечению соответствия осуществляемой деятельности требованиям. Реестр применимых к предприятию законодательно-правовых и нормативных документов в области охраны труда;

- целеполагание и планирование в области охраны труда. Связь с Политикой организации в области ОЗиОБТ и реестром неприемлемых рисков;

- ресурсы, роли, ответственность и полномочия. Представитель высшего руководства по СМОЗиОБТ;

- компетентность и подготовка персонала. Программы обеспечения компетентности и осведомленности, каскадированное обучение персонала компании;

- коммуникации, партнерство и консультирование в области охраны труда. Представитель работников предприятия по вопросам ОЗиОБТ;

- управление операциями. Управление поставщиками, договорная работа. Управление изменениями, анализ и проактивные действия;

- подготовленность к аварийным ситуациям. Процедура идентификации мест возникновения аварийных ситуаций, формирования планов ликвидации аварийных ситуаций, проведения противоаварийных тренировок;

- измерение и мониторинг деятельности. Планы мониторинга, аттестация рабочих мест по условиям труда. Проактивный и реактивный мониторинг;

- оценивание соответствия деятельности предприятия законодательным требованиям и требованиям нормативно-технической документации в области ОЗиОБТ, а также добровольно взятым на себя обязательствам. Трехступенчатый производственный контроль и проверки внешних надзорных органов.

- расследование инцидентов, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия;

- обзор методов расследования причинно-следственных связей между событиями:  

· FTA (fault tree analysis): Анализ дерева отказов ГОСТ Р 51901.13-205

· Метод «Пять почему»

· Диаграмма Исикавы

· «ЧеФАКС»

· «Анализ заданий»

· «Анализ изменений»

· «Анализ барьеров»

· «Диаграмма события и причинных факторов»

- пересмотр величины риска. Разработка корректирующих действий, коренные причины несоответствия;

- внутренний аудит. Разница между инспекцией и внутренним аудитом;

- анализ СМОЗиОБТ высшим руководством. Анализ результативности, пригодности и адекватности СМОЗиОБТ.

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, практические работы, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал. 

 

РУКОВОДИТЕЛЬ СЕМИНАРА: Мазеин Сергей Александрович

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СЕМИНАРА: 5 дней

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс».

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:

Семинар проводится в двух форматах: общие семинары и корпоративные

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Заявки на семинар просим направлять по факсу: (342) 211-43-53, e-mail: Данный адрес e-mail защищен от спам-ботов, Вам необходимо включить Javascript для его просмотра. .

Контактное лицо Мазеина Галина Юрьевна

 

 

Позвоните или напишите нам, прямо сейчас!

+7 (342) 211-43-53

mail

Регулярные семинары

«Методика HAZOP. Анализ опасности и работоспособности»

«Методы исследования причинно-следственных связей событий»

«Методы оценки рисков при специальной оценке условий труда»

«Методические подходы к оценке и управлению профессиональными и техногенными рисками»

«Менеджмент охраны здоровья и обеспечение безопасности труда. OHSAS 18001:2007»

«Системы управления охраной труда»«Менеджмент безопасности, как система управления бизнесом и основа для роста производительности»

«Производственные системы: эффективность и производительность»

«Современные методы менеджмента организации: Теория ограничений Голдратта»

«Бережливое производство и система менеджмента качества. От теории к практике»

«Рациональный менеджмент–новая парадигма эффективного управления»

«Управление поведением в системе менеджмента безопасности труда»


  
СЕМИНАРЫ
Подпишитесь и Вы будете первыми получать информацию о семинарах нашей компании.