+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Курсы повышения квалификации

Картирование процессов

Аудитория
Высшее руководство, руководители производства, линейные руководители, функциональные специалисты

Цель курса
Сформировать понимание и навык построения карты потока создания ценности

Программа курса

1. Назначение и понятие картирования.
1.1. Что такое процесс?
1.2. Семь видов потерь.
1.3. Как определить ценность?
1.4. Что такое поток создания ценности?
1.5. Картирование потока создания ценности.

2. Методика картирования потока создания ценности.
2.1. Картирование текущего состояния.
2.2. Построение карты потока создания ценности будущего (целевого состояния).

Продолжительность курса
2 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация
Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.
Аудитория
Высшее руководство, руководители производства, линейные руководители, функциональные специалисты

Цель курса
Сформировать понимание и навык построения карты потока создания ценности

Программа курса

1. Назначение и понятие картирования.
1.1. Что такое процесс?
1.2. Семь видов потерь.
1.3. Как определить ценность?
1.4. Что такое поток создания ценности?
1.5. Картирование потока создания ценности.

2. Методика картирования потока создания ценности.
2.1. Картирование текущего состояния.
2.2. Построение карты потока создания ценности будущего (целевого состояния).

Продолжительность курса
2 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация
Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.
Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар