+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Анализ рисков. Подготовка модератора/лидера рабочей группы
Курсы повышения квалификации

Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Анализ рисков. Подготовка модератора/лидера рабочей группы

Аудитория
Технологи, специалисты по охране труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, главные инженеры, руководители проектов, проектировщики, специалисты служб эксплуатации и ремонта.
Цель курса
- Изучить методику анализа опасности и работоспособности;
- Понять значение вероятности в реализации нежелательных событий;
- Получить практические навыки применения методики HAZOP к решению практических задач;
- Понять подходы к выбору надежности элементов для обеспечения безопасности системы.
Программа курса

1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.
1.1. Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
1.2. История возникновения метода HAZOP;
1.3. Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
1.4. Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
1.5. Нормативные документы РФ по методике HAZOP.

2. Методология HAZOP:
2.1. Идеология метода
  • - Краткий обзор
  • - Принципы экспертизы
  • - Описание проекта
2.2. Применение метода
  • - Общие положения
  • - Связь с другими методами анализа
  • - Ограничения HAZOP
  • - Инициирование исследований
  • - Определение целей и области исследования
  • - Обязанности и ответственность
  • - Выбор команды HAZOP, роль председателя, секретаря и членов команды
2.3. Предварительная работа
  • - Подготовка информации
  • - Планирование
  • - Управляющие слова
  • - Определение последовательности проведения исследования
2.4. Экспертиза 
  • - Варианты проведения экспертизы
  • - Способы регистрации
  • - Продолжение работ

3. Создание процедуры HAZOP
3.1. Определение масштабов и глубины исследования
3.2. Расходы, связанные с обзором HAZOP
3.3. Когда следует проводить HAZOP
3.4. Контроль исполнения
3.5. Документация
3.6. Аудит системы HAZOP
3.7. Отчет, требования к нему

4. Применение метода на модельных примерах и их анализ

5. Практическая работа на основе кейсов Заказчика
5.1. Формирование команд
5.2. Выбор варианта процедуры и проведение анализа
5.3. Представление результатов команды другим участникам семинара
5.4. Коллективное обсуждение, рекомендации

6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа
формирование групп
Проведение исследований анализ результатов


Продолжительность курса
4 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация
Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

В помощь слушателям предоставляется учебный материал. 
Методика HAZOP это не только инструмент выявления опасности (в смысле охраны труда, промышленной безопасности), это инструмент исследования возможностей изучаемой системы, того КАК различные состояния ее элементов (составных частей) влияют на цели, ради которых создана эта система (непрерывность, качество, производительность и т.п.), какие причины могут вызывать эти состояния. Для негативных- меры по предотвращению, для позитивных -меры фиксации, усиления. 

Метод HAZOP относительно новый подход к анализу устойчивости технических и организационных систем, тем не менее он открывает новые подходы к проектированию новых и совершенствованию существующих производств. В этом убедились практически все наши слушатели, изучая свои реальные проекты/установки/бизнес-процессы на практической части обучения. После таких курсов, они уносили с собой реальные планы изменений. 
Методика HAZOP превосходный инструмент для совершенствования производственного процесса в руках проектировщика, ремонтника, технолога, линейного руководителя, ТОП-менеджмента. Это инструмент анализа для повышения устойчивости организационных, производственных процессов или один из инструментов развития бизнеса.


Аудитория
Технологи, специалисты по охране труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности, главные инженеры, руководители проектов, проектировщики, специалисты служб эксплуатации и ремонта.
Цель курса
- Изучить методику анализа опасности и работоспособности;
- Понять значение вероятности в реализации нежелательных событий;
- Получить практические навыки применения методики HAZOP к решению практических задач;
- Понять подходы к выбору надежности элементов для обеспечения безопасности системы.
Программа курса

1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.
1.1. Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
1.2. История возникновения метода HAZOP;
1.3. Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
1.4. Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
1.5. Нормативные документы РФ по методике HAZOP.

2. Методология HAZOP:
2.1. Идеология метода
  • - Краткий обзор
  • - Принципы экспертизы
  • - Описание проекта
2.2. Применение метода
  • - Общие положения
  • - Связь с другими методами анализа
  • - Ограничения HAZOP
  • - Инициирование исследований
  • - Определение целей и области исследования
  • - Обязанности и ответственность
  • - Выбор команды HAZOP, роль председателя, секретаря и членов команды
2.3. Предварительная работа
  • - Подготовка информации
  • - Планирование
  • - Управляющие слова
  • - Определение последовательности проведения исследования
2.4. Экспертиза 
  • - Варианты проведения экспертизы
  • - Способы регистрации
  • - Продолжение работ

3. Создание процедуры HAZOP
3.1. Определение масштабов и глубины исследования
3.2. Расходы, связанные с обзором HAZOP
3.3. Когда следует проводить HAZOP
3.4. Контроль исполнения
3.5. Документация
3.6. Аудит системы HAZOP
3.7. Отчет, требования к нему

4. Применение метода на модельных примерах и их анализ

5. Практическая работа на основе кейсов Заказчика
5.1. Формирование команд
5.2. Выбор варианта процедуры и проведение анализа
5.3. Представление результатов команды другим участникам семинара
5.4. Коллективное обсуждение, рекомендации

6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа
формирование групп
Проведение исследований анализ результатов


Продолжительность курса
4 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация
Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

В помощь слушателям предоставляется учебный материал. 
Методика HAZOP это не только инструмент выявления опасности (в смысле охраны труда, промышленной безопасности), это инструмент исследования возможностей изучаемой системы, того КАК различные состояния ее элементов (составных частей) влияют на цели, ради которых создана эта система (непрерывность, качество, производительность и т.п.), какие причины могут вызывать эти состояния. Для негативных- меры по предотвращению, для позитивных -меры фиксации, усиления. 

Метод HAZOP относительно новый подход к анализу устойчивости технических и организационных систем, тем не менее он открывает новые подходы к проектированию новых и совершенствованию существующих производств. В этом убедились практически все наши слушатели, изучая свои реальные проекты/установки/бизнес-процессы на практической части обучения. После таких курсов, они уносили с собой реальные планы изменений. 
Методика HAZOP превосходный инструмент для совершенствования производственного процесса в руках проектировщика, ремонтника, технолога, линейного руководителя, ТОП-менеджмента. Это инструмент анализа для повышения устойчивости организационных, производственных процессов или один из инструментов развития бизнеса.


Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар