+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Корпоративный курс-практикум "Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Анализ рисков." Подготовка модератора/лидера рабочей группы

Корпоративный курс-практикум "Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Анализ рисков." Подготовка модератора/лидера рабочей группы

Аудитория
Специалисты службы эксплуатации, ремонта, технологи, службы ОТ и ПБ, разработчики (проектировщики), аналитики систем управления.
Группа занятий: Управление рисками (риск-менеджмент) организации
Область деятельности: 
  • 66.21 Оценка рисков и ущерба
  • 70.22 Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
  • 74.90 Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки
Специальности: Аналитик систем управления и организации (Модератор/лидер группы HAZOP)
Цель курса
  • - Ознакомиться с методологией анализа HAZOP, его ролью и местом в системе оценки рисков; 
  • - Приобрести практические навыки в проведении исследований по методу HAZOP;
  • - Приобрести навыки ведения исследования в различных ролях: Лидер, регистратор, эксперт;
  • - Провести исследование по методике HAZOP актуальных объектов (Заказчика), подготовить отчет.
Программа курса

1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.

  • - Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
  • - История возникновения метода HAZOP;
  • - Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
  • - Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
  • - Нормативные документы РФ по методике HAZOP.

2. Методология HAZOP:

Идеология метода
  • - Краткий обзор
  • - Принципы экспертизы
  • - Описание проекта

Применение метода
  • - Общие положения
  • - Связь с другими методами анализа
  • - Ограничения HAZOP
  • - Инициирование исследований
  • - Определение целей и области исследования
  • - Обязанности и ответственность
  • - Выбор команды HAZOP
  • - Роль председателя, секретаря и членов команды

Предварительная работа
  • - Подготовка информации
  • - Планирование
  • - Управляющие слова
  • - Определение последовательности проведения исследования

Экспертиза 
  • - Варианты проведения экспертизы
  • - Способы регистрации
  • - Продолжение работ

3. Создание процедуры HAZOP:

  • - Определение масштабов и глубины исследования
  • - Расходы, связанные с обзором HAZOP
  • - Когда следует проводить HAZOP
  • - Контроль исполнения
  • - Документация
  • - Аудит системы HAZOP
  • - Отчет, требования к нему


4. Применение метода на модельных примерах и их анализ.

5. Практическая работа на основе кейсов Заказчика:

  • - Формирование команд
  • - Выбор варианта процедуры и проведение анализа
  • - Представление результатов команды другим участникам семинара
  • - Коллективное обсуждение, рекомендации

6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа:

  • - Формирование групп
  • - Проведение исследований
  • - Анализ результатов

В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Методика HAZOP это не только инструмент выявления опасности (в смысле охраны труда, промышленной безопасности), это инструмент исследования возможностей изучаемой системы, того как различные состояния ее элементов (составных частей) влияют на цели, ради которых создана эта система (непрерывность, качество, производительность и т.п.), какие причины могут вызывать эти состояния. Для негативных - меры по предотвращению, для позитивных - меры фиксации, усиления.

Методика HAZOP относительно новый подход к анализу устойчивости технических и организационных систем, тем не менее он открывает новые подходы к проектированию новых и совершенствованию существующих производств. В этом убедились практически все наши слушатели, изучая свои реальные проекты/установки/бизнес-процессы на практической части семинара. После таких семинаров они уносили с собой реальные планы изменений.

Методика HAZOP превосходный инструмент для совершенствования производственного процесса в руках проектировщика, ремонтника, технолога, линейного руководителя, ТОП-менеджмента.

Это инструмент анализа для повышения устойчивости организационных, производственных процессов или один из инструментов развития бизнеса.

Продолжительность курса
4 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация

В ходе курса изучаются теоретические основы методики HAZOP, приобретаются практические навыки проведения исследования объектов Заказчика корпоративного курса.

В рамках курса-практикума  выявляются уязвимости, формируются рекомендации по улучшению объекта, готовится краткий отчет

В итоге Заказчик получает:

  • - Знания у сотрудников

  • - Навыки применения знаний

  • - Готовое исследование

Курс может проводится как на площадке Заказчика (облегчает доступ к необходимым внутренним документам), так и на площадке учебного центра "Алгоритмы бизнеса" (в этом случае необходимы ноутбуки для групп слушателей 1-2 на группу)

Слушатели получают:

  • - Раздаточный материал

  • - Литературу по изучаемому вопросу (электронные версии)

  • - Удостоверение о повышении квалификации

Информационное, консультационное методическое сопровождение:

- Продолжительность: 3 месяца со дня завершения курсов

- Форма: Ответы на вопросы, анализ документов Заказчика (комментарии, замечания, предложения изменений документов)

- Каналы коммуникаций: телефон, E-mail, телеконференции



Возврат к списку
Оставьте заявку на проведение семинара/тренинга
по телефону +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар