+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Управление устойчивостью производственного процесса
Курсы повышения квалификации

Управление устойчивостью производственного процесса

Аудитория
Руководители производств, начальники цехов, мастера участков, технологи, конструкторы, специалисты служб качества
Цель курса
Познакомиться с инструментами и методами управления производственных процессов, научиться применять их на собственных данных
Программа курса

Модуль 1: Анализ процесса

1. О вариациях и производственном процессе
  • - Источники вариации.
  • - Производственная цепочка как мультипликатор отклонений

2. Вариации. Два подхода к вариации
  • - Инженерная концепция
  • - Концепция Шухарта
  • - Пути улучшения производственного процесс
  • - Альтернативы
  • - Потребность в контрольных картах
  • - Пути применения карт Шухарта

3. Свертка данных
  • - Меры положения
  • - Меры рассеяния
  • - Графики хода процесса

4. Контрольные карты Шухарта
  • - Логика работы контрольных карт
  • - Использование подгрупп для мониторинга процесса
  • - Карты среднего и размаха
  • - Пределы для индивидуальных значений
  • - Контрольные карты для подгрупп
  • - Какова разумная степень управляемости

5.Эффективное применение контрольных карт
  • - Структуры в текущих результатах
  • - Простые критерии серий
  • - Более сложные критерии серий
  • - Четыре правила определения отсутствия управляемости
  • - Другие структуры текущих данных
  • - Рациональная группировка
  • - Вопросы о данных

  6. Воспроизводимость, стабильность и качество
  • - Воспроизводимость стабильного процесса
  • - Преобразование индексов воспроизводимости в долю брака
  • - Что можно сказать о нестабильных процессах?
  • - Гипотетическая воспроизводимость нестабильного процесса
  • - Исследование краткосрочной воспроизводимости

7. Применение контрольных карт для непрерывного улучшения
  • - Блок-схема использования карт
  • - Непрерывное улучшение
  • - Будет ли это работать у вас?

Модуль 2: Выявление причин несоответствий

1. Входные данные.

2. Процесс выполнения метода:
  • - формирование группы;
  • - установление области применения и целей метода RCA;
  • - сбор данных и объективных свидетельств об отказе или потерях метод 5W2H;
  • - проведение структурированного анализа для определения первопричины;
  • - выработку решений и рекомендаций;
  • - выполнение рекомендаций;
  • - верификацию положительного результата от внедрения рекомендаций.

3. Методы проведения анализа
  • 3.1. «Метод «5 почему»;
  • 3.2. «Анализ видов и последствий отказов»;
  • 3.3. «Анализ дерева неисправностей»;
  • 3.4. «Диаграмма Исикавы или «рыбий скелет»;
  • 3.5. «Анализ Парето»;
  • 3.6. «Cоставление карты первопричины»;
  • 3.7. «Почему-Потому что»;
  • 3.8. «Анализ заданий»;
  • 3.9. «Анализ изменений»;
  • 3.10. «Анализ барьеров»;
  • 3.11. «Диаграмма события и причинных факторов».

4.Выходные данные:
  • 4.1. документация о собранных данных и объективных свидетельствах;
  • 4.2. рассмотренные гипотезы;
  • 4.3. заключение о наиболее вероятных первопричинах отказа и потерях;
  • 4.4. рекомендуемые и корректирующие действия.

5. Преимущества  и недостатки.

6. Подведение итогов.

Продолжительность курса
3 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация
Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.
Аудитория
Руководители производств, начальники цехов, мастера участков, технологи, конструкторы, специалисты служб качества
Цель курса
Познакомиться с инструментами и методами управления производственных процессов, научиться применять их на собственных данных
Программа курса

Модуль 1: Анализ процесса

1. О вариациях и производственном процессе
  • - Источники вариации.
  • - Производственная цепочка как мультипликатор отклонений

2. Вариации. Два подхода к вариации
  • - Инженерная концепция
  • - Концепция Шухарта
  • - Пути улучшения производственного процесс
  • - Альтернативы
  • - Потребность в контрольных картах
  • - Пути применения карт Шухарта

3. Свертка данных
  • - Меры положения
  • - Меры рассеяния
  • - Графики хода процесса

4. Контрольные карты Шухарта
  • - Логика работы контрольных карт
  • - Использование подгрупп для мониторинга процесса
  • - Карты среднего и размаха
  • - Пределы для индивидуальных значений
  • - Контрольные карты для подгрупп
  • - Какова разумная степень управляемости

5.Эффективное применение контрольных карт
  • - Структуры в текущих результатах
  • - Простые критерии серий
  • - Более сложные критерии серий
  • - Четыре правила определения отсутствия управляемости
  • - Другие структуры текущих данных
  • - Рациональная группировка
  • - Вопросы о данных

  6. Воспроизводимость, стабильность и качество
  • - Воспроизводимость стабильного процесса
  • - Преобразование индексов воспроизводимости в долю брака
  • - Что можно сказать о нестабильных процессах?
  • - Гипотетическая воспроизводимость нестабильного процесса
  • - Исследование краткосрочной воспроизводимости

7. Применение контрольных карт для непрерывного улучшения
  • - Блок-схема использования карт
  • - Непрерывное улучшение
  • - Будет ли это работать у вас?

Модуль 2: Выявление причин несоответствий

1. Входные данные.

2. Процесс выполнения метода:
  • - формирование группы;
  • - установление области применения и целей метода RCA;
  • - сбор данных и объективных свидетельств об отказе или потерях метод 5W2H;
  • - проведение структурированного анализа для определения первопричины;
  • - выработку решений и рекомендаций;
  • - выполнение рекомендаций;
  • - верификацию положительного результата от внедрения рекомендаций.

3. Методы проведения анализа
  • 3.1. «Метод «5 почему»;
  • 3.2. «Анализ видов и последствий отказов»;
  • 3.3. «Анализ дерева неисправностей»;
  • 3.4. «Диаграмма Исикавы или «рыбий скелет»;
  • 3.5. «Анализ Парето»;
  • 3.6. «Cоставление карты первопричины»;
  • 3.7. «Почему-Потому что»;
  • 3.8. «Анализ заданий»;
  • 3.9. «Анализ изменений»;
  • 3.10. «Анализ барьеров»;
  • 3.11. «Диаграмма события и причинных факторов».

4.Выходные данные:
  • 4.1. документация о собранных данных и объективных свидетельствах;
  • 4.2. рассмотренные гипотезы;
  • 4.3. заключение о наиболее вероятных первопричинах отказа и потерях;
  • 4.4. рекомендуемые и корректирующие действия.

5. Преимущества  и недостатки.

6. Подведение итогов.

Продолжительность курса
3 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация
Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.
Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар