+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Риск-ориентированное мышление требования стандарта ISO 9001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010
Курсы повышения квалификации

Риск-ориентированное мышление требования стандарта ISO 9001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 и ISO/IEC 31010

Аудитория
Представители от высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001, руководители служб качества и организационного развития, инженеры, специалисты технических и экономических служб, менеджеры по качеству и экологии, внутренних аудиторов, риск-менеджеры, представителей проектных команд и проектных офисов
Цель курса
- Понять основы риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версий 2015 г. с учетом положений из ISO/DTS 9002, ISO/ТС 176/SC2/N 1284, ISO 14004:2016 и др.;
- Познакомиться с подходами стандарта ISO 31000:2009 к построению в компании системы управления рисками;
- Освоить методы оценки и оптимизации рисков по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту ISO/IEC 31010:2009;
- Понять роль и место управления рисками в управлении и совершенствовании процессов, системы управления бизнесом.
Программа курса

1. Менеджмент риска общие требования, подходы:
  • - Внедрение менеджмента рисков, как общая тенденция для систем управления организаций;
  • - «Риск-ориентированное» мышление при управлении бизнесом в соответствии с требованиями стандартов ISO9001:2015 и ISO14001:2015;
  • - Стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков.

2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO31000:
  • - термины и определения, принципы;
  • - цели и задачи управления рисками;
  • - модель и процесс менеджмента рисков;
  • - организация работ по менеджменту рисков;
  • - обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации.

3. Совместимость подходов ISO/IEC31010 с российскими отраслевыми нормативными требованиями

4. Обзор методов оценки рисков по стандарту ISO/IEC31010
- качественные и количественные методы управления рисками.

5. Выявление и категорирование источников рисков:
  • - определение источников происхождения риска;
  • - категорирование источников риска;
  • - классификация рисков;
  • - выработка стратегии управления рисками;
  • - определение величины риска: сценарий событий, опасностей и возможных отказов,
  • - оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий;
  • - установление уровня приемлемости риска;
  • - выработка мер по управлению высокими рисками.

6. Практические примеры управления рисками. Идентификация, анализ и оценка, ранжирование и установление приоритетов
  • - идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла;
  • - анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность - тяжесть последствий», карты оценки рисков;
  • - установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков;
  • - управление реестром рисков.

7. Управление неприемлемыми рисками
  • - планы управления рисками;
  • - планы реагирования на реализовавшиеся риски.

8. Мониторинг и пересмотр статуса риска
  • - контроль мер по управлению риском;
  • - форма отчета по мониторингу и анализу рисков.

9.Последовательность действий команды при оценке рисков бизнес-процесса.

Продолжительность курса
3 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация

Обучение проводится в корпоративном формате.

Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Аудитория
Представители от высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001, руководители служб качества и организационного развития, инженеры, специалисты технических и экономических служб, менеджеры по качеству и экологии, внутренних аудиторов, риск-менеджеры, представителей проектных команд и проектных офисов
Цель курса
- Понять основы риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версий 2015 г. с учетом положений из ISO/DTS 9002, ISO/ТС 176/SC2/N 1284, ISO 14004:2016 и др.;
- Познакомиться с подходами стандарта ISO 31000:2009 к построению в компании системы управления рисками;
- Освоить методы оценки и оптимизации рисков по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту ISO/IEC 31010:2009;
- Понять роль и место управления рисками в управлении и совершенствовании процессов, системы управления бизнесом.
Программа курса

1. Менеджмент риска общие требования, подходы:
  • - Внедрение менеджмента рисков, как общая тенденция для систем управления организаций;
  • - «Риск-ориентированное» мышление при управлении бизнесом в соответствии с требованиями стандартов ISO9001:2015 и ISO14001:2015;
  • - Стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков.

2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO31000:
  • - термины и определения, принципы;
  • - цели и задачи управления рисками;
  • - модель и процесс менеджмента рисков;
  • - организация работ по менеджменту рисков;
  • - обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации.

3. Совместимость подходов ISO/IEC31010 с российскими отраслевыми нормативными требованиями

4. Обзор методов оценки рисков по стандарту ISO/IEC31010
- качественные и количественные методы управления рисками.

5. Выявление и категорирование источников рисков:
  • - определение источников происхождения риска;
  • - категорирование источников риска;
  • - классификация рисков;
  • - выработка стратегии управления рисками;
  • - определение величины риска: сценарий событий, опасностей и возможных отказов,
  • - оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий;
  • - установление уровня приемлемости риска;
  • - выработка мер по управлению высокими рисками.

6. Практические примеры управления рисками. Идентификация, анализ и оценка, ранжирование и установление приоритетов
  • - идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла;
  • - анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность - тяжесть последствий», карты оценки рисков;
  • - установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков;
  • - управление реестром рисков.

7. Управление неприемлемыми рисками
  • - планы управления рисками;
  • - планы реагирования на реализовавшиеся риски.

8. Мониторинг и пересмотр статуса риска
  • - контроль мер по управлению риском;
  • - форма отчета по мониторингу и анализу рисков.

9.Последовательность действий команды при оценке рисков бизнес-процесса.

Продолжительность курса
3 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация

Обучение проводится в корпоративном формате.

Программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар