+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Менеджмент охраны здоровья и обеспечение безопасности труда. OHSAS 18001:2007

Менеджмент охраны здоровья и обеспечение безопасности труда. OHSAS 18001:2007

Аудитория
Специалисты служб ОТ, руководители подразделений, главные специалисты и высшее руководство
Цель семинара
  • Ознакомление слушателей со структурой, содержанием и подходами стандарта OHSAS 18001:2007. 
  • Рассмотрение технологии построения систем и сложившуюся практику, знакомство с требованиями сертификационных органов. 
  • Рассмотрение структуры, временных рамок и использования ресурсов проектов по внедрению стандарта OHSAS 18001:2007.
Программа семинара

1. Менеджмент охраны здоровья и обеспечения безопасности труда не только как составная часть менеджмента компании, но и метод управления:

  • Цели бизнеса и цели управления;
  • Человеческие ресурсы, безопасность бизнеса и охрана труда.

2. Принципы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (МОЗиОБТ):

  • угрозы для персонала при выполнении работ и их влияние на производительность и качество труда;
  • функции менеджмента и цикл PDCA и SDCA;
  • назначение документации СМОЗиОБТ;
  • подходы к управлению опасностями;
  • ключевые факторы успеха;
  • условия достижения.

3. Производственные опасности. Идентификация, оценка рисков для здоровья и обеспечения безопасности труда и формирование программ по управлению рисками:

  • понятия «опасность», «риск», «инцидент»;
  • понятия «охрана здоровья», «обеспечение безопасности труда»;
  • обзор методов оценки рисков (ABC, FMEA, HAZOP, PRA, FTA, ЕТА и др. в т.ч. экспресс оценки).

4. OHSAS 18001:2007, анализ требований и планирование способов их реализации в Компании с учетом требований 18002:2008

  • Область распространения СМОЗиОБТ;
  • Политика организации в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда. Порядок разработки, принятия и доведения до персонала.
  • Приведение деятельности Компании в соответствие с законодательно-правовыми и нормативными требованиями. Управление законодательно-правовыми и нормативными документами в области охраны труда. Процедура выявления изменений в законодательном поле и организация работ по обеспечению соответствия осуществляемой деятельности требованиям. Реестр применимых к предприятию законодательно-правовых и нормативных документов в области охраны труда.
  • Целеполагание и планирование в области охраны труда. Связь с Политикой организации в области ОЗиОБТ и реестром неприемлемых рисков;
  • Ресурсы, роли, ответственность и полномочия. Представитель высшего руководства по СМОЗиОБТ.
  • Компетентность и подготовка персонала. Программы обеспечения компетентности и осведомленности, каскадированное обучение персонала компании;
  • Коммуникации, партнерство и консультирование в области охраны туда. Представитель работников предприятия по вопросам ОЗиОБТ;
  • Управление документацией и записями;
  • Управление операциями. Управление поставщиками, договорная работа. Управление изменениями, анализ и проактивные действия.
  • Подготовленность к аварийным ситуациям. Процедура идентификации мест возникновения аварийных ситуаций, формирования планов ликвидации аварийных ситуаций, проведения противоаварийных тренировок;
  • Измерение и мониторинг деятельности. Планы мониторинга, аттестация рабочих мест по условиям труда. Проактивный и реактивный мониторинг;
  • Оценивание соответствия деятельности предприятия законодательным требованиям и требованиям нормативно-технической документации в области ОЗиОБТ, а также добровольно взятым на себя обязательствам. Трехступенчатый производственный контроль и проверки внешних надзорных органов.
  • Расследование инцидентов, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия. Пересмотр величины риска. Разработка корректирующих действий, коренные причины несоответствия;
  • Управление документацией и записями;
  • Внутренний аудит. Разница между инспекцией и внутренним аудитом;
  • Анализ СМОЗиОБТ высшим руководством. Анализ результативности, пригодности и адекватности СМОЗиОБТ.

5. Типовые требования сертифицирующей организации к процедуре сертификации.

6. Организация проекта разработки, внедрения и подготовки СМОЗиОБТ к сертификации.

Методы работы, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Продолжительность семинара
5 дней
Руководитель семинара
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс».
Дополнительная информация

Семинар проводится в двух форматах: общие семинары и корпоративные.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Оставьте заявку на проведение семинара/тренинга
по телефону +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок