+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Управление издержками и производительностью

Управление издержками и производительностью

Аудитория
Руководители предприятий, производства, линейные руководители.
Цель семинара

Познакомить участников семинара с методами управления издержками, повышения производительности. 

Показать на примерах КАК работают рассматриваемые методы.

Программа семинара

1. Ключевая задача бизнеса – зарабатывать деньги.

Два направления повышения эффективности: снижение издержек и повышение производительности, пределы возможностей этих направлений. Как не проиграть конкурентной борьбе?

2. Снижение издержек.

Проблемы, инструменты, критерии, управляемость:

  • Материальное обеспечение. Возможности для сокращения затрат.
  • Сокращение издержек на материальное обеспечение производства (инструмент, расходные материалы и пр. примеры и результаты - снижение запасов при обеспечении наличия, сокращения финансовых расходов, организационных затрат);
  • Обслуживание, ремонт, эксплуатация (оптимизация процессов, в т.ч. на примере использования электроинструмента - сокращение расходов на содержание парка инструмента, обеспечение непрерывности работ);
  • Техническое перевооружение и экономический эффект на примере сварочного оборудования. Финансовые инструменты;
  • Вспомогательные службы (охрана труда, промышленная безопасность, экология и др.) – как подсистемы управления бизнесом (примеры и рекомендации) и возможности сокращения издержек на функционирование подсистем. Примеры сокращения расходов.

3. Повышение производительности.

Что производить (неочевидные решения)? Как производить? Ограничения рынка и ограничения производительности.

Как найти "свой путь" в мире высокой конкуренции?

  • Поиск и снятие ограничений препятствующих развитию
  • Метод КАНО
  • Стратегия "Голубого океана"

4. Повышение производительности:

  • Управление ресурсами, работами, ограничениями в целях увеличения выпуска продукции. Инструменты управления ресурсами и работами - диаграмма визуализации PBR. Снижение объема незавершенного производства. Примеры.
  • Рационализация труда при производстве работ, выполнении технологических операций – повышение производительности труда;
  • Повышение производительности труда работников. Организация рабочего пространства, минимизация действий, не создающих ценности, – рационализация труда.
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Проактивные методы анализа
  • Реактивные методы анализа (наблюдение, статистические методы и др.)
  • Автоматизация бизнес-процессов что дает бизнесу? (Или рецепт применения)

В рамках семинара рассматриваются методы выявления возможностей, их локализация и способы применения рассмотренных методов. Ими можно воспользоваться прямо на семинаре, или сразу после него.

В рамках корпоративного семинара (его продолжительность может быть увеличена) могут решаться задачи диагностики (выявление), возможные пути улучшений.
Результат во время семинара, а не после него.

Участники получают консультационную поддержку в течение одного месяца после семинара или экспресс-диагностику с рекомендациями (8 часов) от наших специалистов.
Продолжительность семинара
2 дня
Руководитель семинара
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс»
Дополнительная информация

Семинар проводится в двух форматах: общие и корпоративные семинары.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Оставьте заявку на проведение семинара/тренинга
по телефону +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар