+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Менеджмент безопасности, как основа для роста производительности и устойчивости производства

Менеджмент безопасности, как основа для роста производительности и устойчивости производства

Аудитория
Специалисты служб ОТ, руководители подразделений, главные специалисты и высшее руководство.
Цель семинара
  • получение представления об источниках и видах потерь бизнеса и труда при использовании HR; 
  • умение определять источники роста производительности, качеств;
  • ознакомление участников с методами определения потерь и их снижения;
  • ознакомление с подходами и инструментами стабилизации производства, повышения управляемости; 
  • формирование представления о механизмах интеграции менеджмента безопасности в систему управления бизнесом.
Программа семинара
  • Понятие потерь для труда и бизнеса. Два вида потерь: регулярные/постоянные и «случайные».
  • Деятельность, создающая ценность и не создающая ценность. Нежелательные события - не достижение успеха, цели. Природа «случайных» потерь и их взаимосвязь регулярной деятельностью, регулярными потерями, функционированием системы управления.
  • Регулярные/постоянные потери. Анализ практического примера (автора2). Методы и инструменты анализа регулярных потерь. Деловая игра.
  • Вариабельность деятельности - генератор нежелательных событий. Результат вариабельности - снижение качества, потеря производительности, нежелательные события. Управление вариабельностью – стандартизация.
  • Стандартизация инструмент стабилизации и основа для роста. Стандартизация это ответ на вопрос не только что, но и как делать. Основные инструменты стандартизации: документирование, обучение, поддерживающий контроль, мотивация. Документирование и карты выполнения работ, организация рабочего места с точки зрения стандартизации. Обучение как инструмент стандартизации, основные принципы и виды обучения. Поддерживающий контроль – лучший метод стабилизации процесса. Мотивация как инструмент самосохранения системы.
  • «Случайные» потери труда и бизнеса. Понятия риска, «Нежелательные» события в системе управления трудом как реализация рисков неопределенностей. Два вида «нежелательных» событий труда и бизнеса, кто, что и сколько теряет. Влияние качества продукции, организации рабочего места на реализацию «нежелательных» событий. Индикаторы возможных потерь. Где и как получить информацию, нормативные документы – основания для оценки.
  • Выбор инструментов для анализа и начальных объектов для приложения сил.

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, практические работы, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Продолжительность семинара
3 дня
Руководитель семинара
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс»
Дополнительная информация

Семинар проводится в двух форматах: общие семинары и корпоративные.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Оставьте заявку на проведение семинара/тренинга
по телефону +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок