+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок

Системы управления охраной труда

Аудитория
Специалисты служб ОТ, руководители подразделений, главные специалисты и высшее руководство.
Цель семинара
Ознакомление слушателей семинара с принципами построения СУОТ и требованиями Российских, международных нормативных актов, методами реализации этих требований, с лучшей практикой.
Программа семинара

1. Менеджмент безопасности – подсистема управления организацией или иной взгляд на управление?

Цели, экономическое содержание, объекты и субъекты управления безопасностью и организацией. Результаты и издержки функционирование организации. Понятие безопасности труда в узком и историческом аспектах. Реактивный и прогностический аспекты управления. Принципы построения систем управления/менеджмента. Издержки функционирования систем управления. Менеджмент как система управление центрами создания ценности.

2. Принципы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

  • угрозы для персонала при выполнении работ, и их влияние на производительность и качество труда;
  • функции менеджмента и цикл PDCA и SDCA;
  • назначение документации СМОЗиОБТ;
  • подходы к управлению опасностями;
  • ключевые факторы успеха;
  • условия достижения.

Неблагоприятные события – near miss, incidents, инциденты, происшествия, опасные ситуации, несчастные случаи, травмы, в том числе производственные, заболевания и болезни, в том числе профессиональные, аварии и катастрофы. Медицинские и социально-экономические критерии «неблагоприятности», «тяжести» и «учетности» потери трудоспособности. Различие понятий «классификация» и «квалификация» неблагоприятных событий.

3. Производственные опасности. Идентификация, оценка рисков для здоровья и обеспечения безопасности труда и формирование программ по управлению рисками

  • понятия «опасность», «риск», «инцидент»;
  • понятия «охрана здоровья», «обеспечение безопасности труда».
  • обзор методов оценки рисков (ABC, FMEA, HAZOP, PRA, FTA, ЕТА и др. в т.ч. экспресс оценки);
  • экспертные и статистические методы оценки. Методы последовательных и парных сравнений - инструмент оценки в условиях недостаточности данных;
  • организация экспертных сессий.

4.СУОТ, анализ требований и планирование способов их реализации в Компании с учетом требований.

  • рабочие и управленческие стандарты;
  • область распространения СМОЗиОБТ;
  • управление документацией и записями;
  • политика организации в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.
  • порядок разработки, принятия и доведения до персонала;
  • приведение деятельности Компании в соответствие с законодательно-правовыми и нормативными требованиями. Управление законодательно-правовыми и нормативными документами в области охраны труда. Процедура выявления изменений в законодательном поле и организация работ по обеспечению соответствия осуществляемой деятельности требованиям. Реестр применимых к предприятию законодательно-правовых и нормативных документов в области охраны труда.
  • целеполагание и планирование в области охраны труда. Связь с Политикой организации в области ОЗиОБТ и реестром неприемлемых рисков;
  • ресурсы, роли, ответственность и полномочия. Представитель высшего руководства по СМОЗиОБТ;
  • компетентность и подготовка персонала. Программы обеспечения компетентности и осведомленности, каскадированное обучение персонала компании;
  • коммуникации, партнерство и консультирование в области охраны труда.
  • Представитель работников предприятия по вопросам ОЗиОБТ;
  • управление операциями. Управление поставщиками, договорная работа. Управление изменениями, анализ и проактивные действия;
  • подготовленность к аварийным ситуациям. Процедура идентификации мест возникновения аварийных ситуаций, формирования планов ликвидации аварийных ситуаций, проведения противоаварийных тренировок;
  • измерение и мониторинг деятельности. Планы мониторинга, аттестация рабочих мест по условиям труда. Проактивный и реактивный мониторинг;
  • оценивание соответствия деятельности предприятия законодательным требованиям и требованиям нормативно-технической документации в области ОЗиОБТ, а также добровольно взятым на себя обязательствам. Трехступенчатый производственный контроль и проверки внешних надзорных органов.
  • расследование инцидентов, несоответствия, корректирующие и предупреждающие действия;
  • обзор методов расследования причинно-следственных связей между событиями:
    • FTA (fault tree analysis): Анализ дерева отказов ГОСТ Р 51901.13-205
    • Метод «Пять почему»
    • Диаграмма Исикавы
    • «ЧеФАКС»
    • «Анализ заданий»
    • «Анализ изменений»
    • «Анализ барьеров»
    • «Диаграмма события и причинных факторов»
  • пересмотр величины риска. Разработка корректирующих действий, коренные причины несоответствия;
  • внутренний аудит. Разница между инспекцией и внутренним аудитом;
  • анализ СМОЗиОБТ высшим руководством. Анализ результативности, пригодности и адекватности СМОЗиОБТ.

В ходе семинара проводятся деловые игры с рассмотрением реальных ситуаций, практические работы, творческие дискуссии, обмен опытом. В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Продолжительность семинара
5 дней
Руководитель семинара
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс»
Дополнительная информация

Семинар проводится в двух форматах: общие семинары и корпоративные.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

Оставьте заявку на проведение семинара/тренинга
по телефону +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар