1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.
- Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
- История возникновения метода HAZOP;
- Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
- Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
- Нормативные документы РФ по методике HAZOP.
2. Методология HAZOP:
Идеология методаПрименение метода
Предварительная работа
Экспертиза
3. Создание процедуры HAZOP
- Определение масштабов и глубины исследования
- Расходы, связанные с обзором HAZOP
- Когда следует проводить HAZOP
- Контроль исполнения
- Документация
- Аудит системы HAZOP
- Отчет, требования к нему
4. Применение метода на модельных примерах и их анализ
5. Практическая работа на основе кейсов Заказчика
- формирование команд
- выбор варианта процедуры и проведение анализа
- представление результатов команды другим участникам семинара
- коллективное обсуждение, рекомендации
6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа
- формирование групп
- проведение исследований
- анализ результатов
В помощь слушателям предоставляется учебный материал.
Методика HAZOP это не только инструмент выявления опасности (в смысле охраны труда, промышленной безопасности), это инструмент исследования возможностей изучаемой системы, того как различные состояния ее элементов (составных частей) влияют на цели ради которых создана эта система (непрерывность, качество, производительность и т.п.), какие причины могут вызывать эти состояния. Для негативных- меры по предотвращению, для позитивных -меры фиксации, усиления.
Метод HAZOP относительно новый подход к анализу устойчивости технических и организационных систем, тем не менее он открывает новые подходы к проектированию новых и совершенствованию существующих производств. В этом убедились практически все наши слушатели, изучая свои реальные проекты/установки/бизнес-процессы на практической части семинара. После таких семинаров, они уносили с собой реальные планы изменений.
Методика HAZOP превосходный инструмент для совершенствования производственного процесса в руках проектировщика, ремонтника, технолога, линейного руководителя, ТОП-менеджмента.
Это инструмент анализа для повышения устойчивости организационных, производственных процессов или один из инструментов развития бизнеса.
Семинар проводится в двух форматах: общие и корпоративные семинары.
При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.