Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Оценка рисков.

Аудитория

Специалисты службы эксплуатации, ремонта, технологи, службы ОТ и ПБ, разработчики (проектировщики).

Цель семинара

Ознакомление участников семинара с методологией анализа HAZOP, его роль и место в системе оценки рисков, приобретение практических навыков в проведении исследований по методу HAZOP, проведение исследования учебных или реальных объектов (Заказчика).

Программа семинара

1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.

Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
История возникновения метода HAZOP;
Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
Нормативные документы РФ по методике HAZOP.

2. Методология HAZOP:

Идеология метода;

Краткий обзор

Принципы экспертизы

Описание проекта

Применение метода

Общие положения

Связь с другими методами анализа

Ограничения HAZOP

Инициирование исследований

Определение целей и области исследования

Обязанности и ответственность.

Выбор команды HAZOP;

роль председателя, секретаря и членов команды;

Предварительная работа

Подготовка информации;

Планирование;

Управляющие слова;

Определение последовательности проведения исследования;

Экспертиза

Варианты проведения экспертизы;

Способы регистрации

Продолжение работ

3. Создание процедуры HAZOP:

Определение масштабов и глубины исследования;
Расходы, связанные с обзором HAZOP;
Когда следует проводить HAZOP;
Контроль исполнения;
Документация;
Аудит системы HAZOP.
Отчет, требования к нему

4. Применение метода на модельных примерах и их анализ.

5. Практическая работа на основе кейсов заказчика:

формирование команд;
выбор варианта процедуры и проведение анализа;
представление результатов команды другим участникам семинара;
коллективное обсуждение, рекомендации.

6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа:

формирование групп;
проведение исследований;
анализ результатов.

В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Продолжительность семинара

3-4 дня

Руководитель семинара

Мазеин Сергей Александрович

Выдаваемый документ

Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс»

Дополнительная информация

Семинар проводится в двух форматах: общие и корпоративные семинары.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.