+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Оценка рисков.

Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Оценка рисков.

Аудитория
Специалисты службы эксплуатации, ремонта, технологи, службы ОТ и ПБ, разработчики (проектировщики).
Цель семинара
Ознакомление участников семинара с методологией анализа HAZOP, его роль и место в системе оценки рисков, приобретение практических навыков в проведении исследований по методу HAZOP, проведение исследования учебных или реальных объектов (Заказчика).
Программа семинара

1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.

  • Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
  • История возникновения метода HAZOP;
  • Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
  • Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
  • Нормативные документы РФ по методике HAZOP.

 2. Методология HAZOP:

Идеология метода;
  • Краткий обзор
  • Принципы экспертизы
  • Описание проекта

  • Применение метода
  • Общие положения
  • Связь с другими методами анализа
  • Ограничения HAZOP
  • Инициирование исследований
  • Определение целей и области исследования
  • Обязанности и ответственность.
  • Выбор команды HAZOP;
  • роль председателя, секретаря и членов команды;

  • Предварительная работа
  • Подготовка информации;
  • Планирование;
  • Управляющие слова;
  • Определение последовательности проведения исследования;

  • Экспертиза 
  • Варианты проведения экспертизы;
  • Способы регистрации
  • Продолжение работ
  • 3. Создание процедуры HAZOP:

    • Определение масштабов и глубины исследования;
    • Расходы, связанные с обзором HAZOP;
    • Когда следует проводить HAZOP;
    • Контроль исполнения;
    • Документация;
    • Аудит системы HAZOP.
    • Отчет, требования к нему

    4. Применение метода на модельных примерах и их анализ.

    5. Практическая работа на основе кейсов заказчика:

    • формирование команд;
    • выбор варианта процедуры и проведение анализа;
    • представление результатов команды другим участникам семинара;
    • коллективное обсуждение, рекомендации.

    6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа:

    • формирование групп;
    • проведение исследований;
    • анализ результатов.

    В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

    Продолжительность семинара
    3-4 дня
    Руководитель семинара
    Мазеин Сергей Александрович
    Выдаваемый документ
    Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс»
    Дополнительная информация

    Семинар проводится в двух форматах: общие и корпоративные семинары.

    При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.

    Оставьте заявку на проведение семинара/тренинга
    по телефону +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
    Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
    Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
    Дополнительная информация
    Это поле обязательно для заполнения
    Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
    Обратный звонок