Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности. Анализ рисков.

Аудитория

Специалисты службы эксплуатации, ремонта, технологи, службы ОТ и ПБ, разработчики (проектировщики).

Цель семинара

Ознакомление участников семинара с методологией анализа HAZOP, его роль и место в системе оценки рисков, приобретение практических навыков в проведении исследований по методу HAZOP, проведение исследования учебных или реальных объектов (Заказчика).

Программа семинара

1. Место метода "Анализ опасности и работоспособности" - HAZOP как самодостаточного метода управления рисками с бинарной шкалой оценивания рисков.

Понятие риска, риск неопределенности и вероятностный риск. Оценка вероятности, тяжести последствий. Оценка рисков сложных систем. Надежность оценки рисков, зависимость от "времени". Система экспертных оценок риска, вероятности, тяжести последствий. Порядок оценивания рисков. Роль оценки рисков в управленческих решениях;
История возникновения метода HAZOP;
Область применения метода анализа опасности, работоспособности HAZOP;
Оценка рисков и место метода HAZOP в технологии оценивания и управления рисками;
Нормативные документы РФ по методике HAZOP.

2. Методология HAZOP:

Идеология метода;

Краткий обзор

Принципы экспертизы

Описание проекта

Применение метода

Общие положения

Связь с другими методами анализа

Ограничения HAZOP

Инициирование исследований

Определение целей и области исследования

Обязанности и ответственность.

Выбор команды HAZOP;

роль председателя, секретаря и членов команды;

Предварительная работа

Подготовка информации;

Планирование;

Управляющие слова;

Определение последовательности проведения исследования;

Экспертиза

Варианты проведения экспертизы;

Способы регистрации

Продолжение работ

3. Создание процедуры HAZOP:

Определение масштабов и глубины исследования;
Расходы, связанные с обзором HAZOP;
Когда следует проводить HAZOP;
Контроль исполнения;
Документация;
Аудит системы HAZOP.
Отчет, требования к нему

4. Применение метода на модельных примерах и их анализ.

5. Практическая работа на основе кейсов заказчика:

формирование команд;
выбор варианта процедуры и проведение анализа;
представление результатов команды другим участникам семинара;
коллективное обсуждение, рекомендации.

6. Формирование кейсов для групповой работы и проведение анализа:

формирование групп;
проведение исследований;
анализ результатов.

В помощь слушателям предоставляется учебный материал.

Методика HAZOP это не только инструмент выявления опасности (в смысле охраны труда, промышленной безопасности), это инструмент исследования возможностей изучаемой системы, того как различные состояния ее элементов (составных частей) влияют на цели ради которых создана эта система (непрерывность, качество, производительность и т.п.), какие причины могут вызывать эти состояния. Для негативных- меры по предотвращению, для позитивных -меры фиксации, усиления.

Методика HAZOP относительно новый подход к анализу устойчивости технических и организационных систем, тем не менее он открывает новые подходы к проектированию новых и совершенствованию существующих производств. В этом убедились практически все наши слушатели, изучая свои реальные проекты/установки/бизнес-процессы на практической части семинара. После таких семинаров, они уносили с собой реальные планы изменений.

Методика HAZOP превосходный инструмент для совершенствования производственного процесса в руках проектировщика, ремонтника, технолога, линейного руководителя, ТОП-менеджмента.

Это инструмент анализа для повышения устойчивости организационных, производственных процессов или один из инструментов развития бизнеса.

Продолжительность семинара

3-4 дня

Руководитель семинара

Мазеин Сергей Александрович

Выдаваемый документ

Сертификат ООО «Протект Бизнес Ресурс»

Дополнительная информация

Семинар проводится в двух форматах: общие и корпоративные семинары.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.