Современные методы менеджмента организации: Теория ограничений Голдратта

Теория ограничений систем (ТОС) – современный системный подход к управлению, позволяющий в короткие сроки добиться повышения эффективности деятельности за счет фокусировки на ее ограничении. 

Фокусировка позволяет сконцентрировать человеческие ресурсы и особенно управленческие на решающих направлениях для достижения быстрых и значительных результатов. 

Теория ограничений дает проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл, а уровень выполнения заказов в срок повышается и достигает более 95%! 

Таким образом, есть возможность получить конкурентное преимущество и занять большую часть рынка, чем сейчас.

• Организация как система;
• Цель системы;
• Понятие ограничений системы;
• Глобальная или локальная оптимизация?;
• Связь ограничений и процессов улучшения качества;
• Принципы теории ограничений;
• Пять направляющих шагов ТОС;
• Выработка, запасы, операционные расходы;
• Механизм непрерывного совершенствования;
• Управленческий учет;
• Парадигма учета затрат;
• Понятие прохода, управленческий учет по ТОС;
• Логические инструменты теории ограничений систем;
• Групповая динамика и метод рассуждений Голдратта.

Семинар проводится в двух форматах: общие семинары и корпоративные.

При проведении корпоративных семинаров программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.