Меню
+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Управление издержками и производительностью
Курсы повышения квалификации

Управление издержками и производительностью

Аудитория
Руководители предприятий, производства, линейные руководители.
Цель курса

- Познакомиться с методами управления издержками, повышения производительности. 

- Понять КАК работают рассматриваемые методы на практике (разбор кейсов).

Программа курса

1. Ключевая задача бизнеса – зарабатывать деньги.

Два направления повышения эффективности: снижение издержек и повышение производительности, пределы возможностей этих направлений. Как не проиграть конкурентной борьбе?

2. Снижение издержек.

Проблемы, инструменты, критерии, управляемость:

  • Материальное обеспечение. Возможности для сокращения затрат.
  • Сокращение издержек на материальное обеспечение производства (инструмент, расходные материалы и пр. примеры и результаты - снижение запасов при обеспечении наличия, сокращения финансовых расходов, организационных затрат);
  • Обслуживание, ремонт, эксплуатация (оптимизация процессов, в т.ч. на примере использования электроинструмента - сокращение расходов на содержание парка инструмента, обеспечение непрерывности работ);
  • Техническое перевооружение и экономический эффект на примере сварочного оборудования. Финансовые инструменты;
  • Вспомогательные службы (охрана труда, промышленная безопасность, экология и др.) – как подсистемы управления бизнесом (примеры и рекомендации) и возможности сокращения издержек на функционирование подсистем. Примеры сокращения расходов.

3. Повышение производительности.

Что производить (неочевидные решения)? Как производить? Ограничения рынка и ограничения производительности.

Как найти "свой путь" в мире высокой конкуренции?

  • Поиск и снятие ограничений препятствующих развитию
  • Метод КАНО
  • Стратегия "Голубого океана"


4. Повышение производительности:

  • Управление ресурсами, работами, ограничениями в целях увеличения выпуска продукции. Инструменты управления ресурсами и работами - диаграмма визуализации PBR. Снижение объема незавершенного производства. Примеры.
  • Рационализация труда при производстве работ, выполнении технологических операций – повышение производительности труда;
  • Повышение производительности труда работников. Организация рабочего пространства, минимизация действий, не создающих ценности, – рационализация труда.
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Проактивные методы анализа
  • Реактивные методы анализа (наблюдение, статистические методы и др.)
  • Автоматизация бизнес-процессов что дает бизнесу? (Или рецепт применения)

В рамках курса рассматриваются методы выявления возможностей, их локализация и способы применения рассмотренных методов. Ими можно воспользоваться прямо при обучении, или сразу после него.

В рамках корпоративного курса (его продолжительность может быть увеличена) могут решаться задачи диагностики (выявление), возможные пути улучшений.
Результат во время обучения, а не после него.

Участники получают консультационную поддержку в течение одного месяца после обучения или экспресс-диагностику с рекомендациями (8 часов) от наших специалистов.
Продолжительность курса
2 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Дополнительная информация

При проведении корпоративного обучения программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.


Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Аудитория
Руководители предприятий, производства, линейные руководители.
Цель курса

- Познакомиться с методами управления издержками, повышения производительности. 

- Понять КАК работают рассматриваемые методы на практике (разбор кейсов).

Программа курса

1. Ключевая задача бизнеса – зарабатывать деньги.

Два направления повышения эффективности: снижение издержек и повышение производительности, пределы возможностей этих направлений. Как не проиграть конкурентной борьбе?

2. Снижение издержек.

Проблемы, инструменты, критерии, управляемость:

  • Материальное обеспечение. Возможности для сокращения затрат.
  • Сокращение издержек на материальное обеспечение производства (инструмент, расходные материалы и пр. примеры и результаты - снижение запасов при обеспечении наличия, сокращения финансовых расходов, организационных затрат);
  • Обслуживание, ремонт, эксплуатация (оптимизация процессов, в т.ч. на примере использования электроинструмента - сокращение расходов на содержание парка инструмента, обеспечение непрерывности работ);
  • Техническое перевооружение и экономический эффект на примере сварочного оборудования. Финансовые инструменты;
  • Вспомогательные службы (охрана труда, промышленная безопасность, экология и др.) – как подсистемы управления бизнесом (примеры и рекомендации) и возможности сокращения издержек на функционирование подсистем. Примеры сокращения расходов.

3. Повышение производительности.

Что производить (неочевидные решения)? Как производить? Ограничения рынка и ограничения производительности.

Как найти "свой путь" в мире высокой конкуренции?

  • Поиск и снятие ограничений препятствующих развитию
  • Метод КАНО
  • Стратегия "Голубого океана"


4. Повышение производительности:

  • Управление ресурсами, работами, ограничениями в целях увеличения выпуска продукции. Инструменты управления ресурсами и работами - диаграмма визуализации PBR. Снижение объема незавершенного производства. Примеры.
  • Рационализация труда при производстве работ, выполнении технологических операций – повышение производительности труда;
  • Повышение производительности труда работников. Организация рабочего пространства, минимизация действий, не создающих ценности, – рационализация труда.
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Проактивные методы анализа
  • Реактивные методы анализа (наблюдение, статистические методы и др.)
  • Автоматизация бизнес-процессов что дает бизнесу? (Или рецепт применения)

В рамках курса рассматриваются методы выявления возможностей, их локализация и способы применения рассмотренных методов. Ими можно воспользоваться прямо при обучении, или сразу после него.

В рамках корпоративного курса (его продолжительность может быть увеличена) могут решаться задачи диагностики (выявление), возможные пути улучшений.
Результат во время обучения, а не после него.

Участники получают консультационную поддержку в течение одного месяца после обучения или экспресс-диагностику с рекомендациями (8 часов) от наших специалистов.
Продолжительность курса
2 дня
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Формат обучения
Очный:
2 дня по 8 часов

Дистанционный:
10 часов онлайн-конференций (1 конференция 2-3 часа)
Самостоятельная работа

Дополнительная информация

При проведении корпоративного обучения программа может быть адаптирована под потребности Заказчика.


Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Поделитесь с друзьями интересным материалом
Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар