Меню
+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
RBI (Risk Based Inspection): Проверка на основе риска
Курсы повышения квалификации

RBI (Risk Based Inspection): Проверка на основе риска

Аудитория
Руководители и специалисты всех подразделений , в которых анализируется риск, устойчивость различных процессов.
Цель курса
Предоставить информацию о методе, его особенностях и ограничениях, освоить применение метода путем проведения исследования на примере опасной ситуации (предоставляется заказчиком).
Программа курса

1. Введение

1.1. Общие положения

1.2. Преимущества и ограничения RBI

1.3. Использование RBI в качестве инструмента непрерывного улучшения

1.4. RBI как интегрированный инструмент управления

2. Область применения

2.1. Сфера деятельности

2.2. Гибкость в приложении

2.3. Механическая целостность в центре внимания

2.4. Охватываемое оборудование

2.5. Неохваченное оборудование

3. Нормативные требования

4. Основных концепций оценки рисков

4.1. Что такое риск?

4.2. Управление рисками и снижение рисков.

4.3. Эволюция интервалов/сроков проверок

4.4. Обзор анализа рисков

4.5. Оптимизация контроля

4.6. Относительный риск и абсолютный риск

5. Введение в инспекцию на основе рисков

5.1. Ключевые элементы программы RBI

5.2. Последствия и вероятность для RBI 

5.3. Типы оценки RBI

5.4. Точность и точность

5.5. Понимание того, как RBI может помочь в управлении операционными рисками

5.6. Управление рисками

5.7. Взаимосвязь между RBI и другими инициативами, основанными на оценке рисков и безопасности

5.8. Связь с требованиями юрисдикции

6. Планирование оценки RBI

6.1. Начало работы

6.2. Установление целей и задач оценки RBI

6.3. Первоначальный скрининг

6.4. Установление рабочих границ

6.5. Выбор типа оценки RBI

6.6. Оценка необходимых ресурсов и времени

7. Сбор данных и информации для оценки RBI

7.1. Общие положения

7.2. Потребность в данных RBI

7.3. Качество данных

7.4. Кодексы и стандарты — национальные и международные

7.5. Источники данных и информации для конкретного участка

8. Механизмы повреждений и режимы отказов

8.1. Введение

8.2. Механизмы повреждения

8.3. Режимы отказа

8.4. Накопленный урон

8.5. Сведение результатов в таблицы

9. Оценка вероятности отказа

9.1. Введение в вероятностный анализ

9.2. Единицы измерения в анализе POF

9.3. Типы вероятностного анализа

10. Определение POF

10. Оценка последствий отказа

10.1. Введение в анализ последствий

10.2. Типы анализа последствий

10.3. Единицы измерения в анализе последствий

10.4. Объем выпущенной жидкости

10.5. Категории последствий последствий

10.6. Определение последствий отказа

11. Определение, оценка и управление рисками

11.1. Цель

11.2. Определение риска

11.3. Решения по управлению рисками и допустимые уровни риска

11.4. Анализ чувствительности

11.5. Предположения

11.6. Представление рисков

11.7. Установление допустимых порогов риска

11.8. Управление рисками

12. Управление рисками с инспекционной деятельностью

12.1. Управление рисками путем снижения неопределенности посредством проверки

12.2. Определение возможностей управления рисками по результатам RBI

12.3. Разработка стратегии проверки на основе оценки рисков

12.4. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности

12.5. Управление затратами на инспекции с помощью RBI

12.6. Оценка результатов проверки и определение корректирующих действий

12.7. Достижение минимальной стоимости жизненного цикла с помощью RBI

13. Другие мероприятия по снижению рисков

13.1. Общее

13.2. Замена и ремонт оборудования

13.3. Оценка недостатков пригодности к эксплуатации

13.4. Модификация оборудования, перепроектирование и переоценка

13.5. Аварийная изоляция

13.6. Аварийный сброс давления

13.7. Изменение процесса

13.8. Установка окон целостности операционной системы

13.9. Уменьшение запасов

13.10. Распыление воды/полив

13.11. Водяная завеса

13.12. Взрывостойкая конструкция

13.13. Прочее

14. Переоценка и обновление оценок RBI

14.1. Переоценка RBI

14.2. Зачем проводить переоценку RBI?

14.3. Когда проводить повторную оценку RBI

15. Роли, обязанности, обучение и квалификация

15.1. Командный подход

15.2. Члены команды, роли и обязанности

15.3. Обучение и квалификация для приложения RBI

16. Документация и ведение записей RBI

16.1. Общее

16.2. Методология RBI

16.3. Персонал RBI

16.4. Временные рамки

16.5. Основание для присвоения риска

16.6. Допущения, сделанные для оценки риска.

16.7. Результаты оценки риска

16.8. Смягчение последствий и последующие действия

16.9. Применимые нормы, стандарты и постановления правительства

17. Подводные камни RBI

17.1. Общее

17.2. Планирование

17.3. Сбор данных и информации

17.4. Механизмы повреждений и виды отказов

17.5. Оценка POF

17.6. Оценка последствий отказа.

17.7. Определение, оценка и управление рисками

17.8. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности

17.9. Прочая деятельность по управлению рисками

17.10. Переоценка и обновление оценки RBI

17.11. Роли, обязанности, обучение и квалификация членов команды RBI

17.12. Документация и ведение записей RBI
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Аудитория
Руководители и специалисты всех подразделений , в которых анализируется риск, устойчивость различных процессов.
Цель курса
Предоставить информацию о методе, его особенностях и ограничениях, освоить применение метода путем проведения исследования на примере опасной ситуации (предоставляется заказчиком).
Программа курса

1. Введение

1.1. Общие положения

1.2. Преимущества и ограничения RBI

1.3. Использование RBI в качестве инструмента непрерывного улучшения

1.4. RBI как интегрированный инструмент управления

2. Область применения

2.1. Сфера деятельности

2.2. Гибкость в приложении

2.3. Механическая целостность в центре внимания

2.4. Охватываемое оборудование

2.5. Неохваченное оборудование

3. Нормативные требования

4. Основных концепций оценки рисков

4.1. Что такое риск?

4.2. Управление рисками и снижение рисков.

4.3. Эволюция интервалов/сроков проверок

4.4. Обзор анализа рисков

4.5. Оптимизация контроля

4.6. Относительный риск и абсолютный риск

5. Введение в инспекцию на основе рисков

5.1. Ключевые элементы программы RBI

5.2. Последствия и вероятность для RBI 

5.3. Типы оценки RBI

5.4. Точность и точность

5.5. Понимание того, как RBI может помочь в управлении операционными рисками

5.6. Управление рисками

5.7. Взаимосвязь между RBI и другими инициативами, основанными на оценке рисков и безопасности

5.8. Связь с требованиями юрисдикции

6. Планирование оценки RBI

6.1. Начало работы

6.2. Установление целей и задач оценки RBI

6.3. Первоначальный скрининг

6.4. Установление рабочих границ

6.5. Выбор типа оценки RBI

6.6. Оценка необходимых ресурсов и времени

7. Сбор данных и информации для оценки RBI

7.1. Общие положения

7.2. Потребность в данных RBI

7.3. Качество данных

7.4. Кодексы и стандарты — национальные и международные

7.5. Источники данных и информации для конкретного участка

8. Механизмы повреждений и режимы отказов

8.1. Введение

8.2. Механизмы повреждения

8.3. Режимы отказа

8.4. Накопленный урон

8.5. Сведение результатов в таблицы

9. Оценка вероятности отказа

9.1. Введение в вероятностный анализ

9.2. Единицы измерения в анализе POF

9.3. Типы вероятностного анализа

10. Определение POF

10. Оценка последствий отказа

10.1. Введение в анализ последствий

10.2. Типы анализа последствий

10.3. Единицы измерения в анализе последствий

10.4. Объем выпущенной жидкости

10.5. Категории последствий последствий

10.6. Определение последствий отказа

11. Определение, оценка и управление рисками

11.1. Цель

11.2. Определение риска

11.3. Решения по управлению рисками и допустимые уровни риска

11.4. Анализ чувствительности

11.5. Предположения

11.6. Представление рисков

11.7. Установление допустимых порогов риска

11.8. Управление рисками

12. Управление рисками с инспекционной деятельностью

12.1. Управление рисками путем снижения неопределенности посредством проверки

12.2. Определение возможностей управления рисками по результатам RBI

12.3. Разработка стратегии проверки на основе оценки рисков

12.4. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности

12.5. Управление затратами на инспекции с помощью RBI

12.6. Оценка результатов проверки и определение корректирующих действий

12.7. Достижение минимальной стоимости жизненного цикла с помощью RBI

13. Другие мероприятия по снижению рисков

13.1. Общее

13.2. Замена и ремонт оборудования

13.3. Оценка недостатков пригодности к эксплуатации

13.4. Модификация оборудования, перепроектирование и переоценка

13.5. Аварийная изоляция

13.6. Аварийный сброс давления

13.7. Изменение процесса

13.8. Установка окон целостности операционной системы

13.9. Уменьшение запасов

13.10. Распыление воды/полив

13.11. Водяная завеса

13.12. Взрывостойкая конструкция

13.13. Прочее

14. Переоценка и обновление оценок RBI

14.1. Переоценка RBI

14.2. Зачем проводить переоценку RBI?

14.3. Когда проводить повторную оценку RBI

15. Роли, обязанности, обучение и квалификация

15.1. Командный подход

15.2. Члены команды, роли и обязанности

15.3. Обучение и квалификация для приложения RBI

16. Документация и ведение записей RBI

16.1. Общее

16.2. Методология RBI

16.3. Персонал RBI

16.4. Временные рамки

16.5. Основание для присвоения риска

16.6. Допущения, сделанные для оценки риска.

16.7. Результаты оценки риска

16.8. Смягчение последствий и последующие действия

16.9. Применимые нормы, стандарты и постановления правительства

17. Подводные камни RBI

17.1. Общее

17.2. Планирование

17.3. Сбор данных и информации

17.4. Механизмы повреждений и виды отказов

17.5. Оценка POF

17.6. Оценка последствий отказа.

17.7. Определение, оценка и управление рисками

17.8. Управление рисками с помощью инспекционной деятельности

17.9. Прочая деятельность по управлению рисками

17.10. Переоценка и обновление оценки RBI

17.11. Роли, обязанности, обучение и квалификация членов команды RBI

17.12. Документация и ведение записей RBI
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Формат обучения

Очно - 5 дней


Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Приглашаем Вас на практико-ориентированное обучение! Для этого оставьте заявку по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму ниже.
Руководитель учебного центра - Галина Мазеина.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок