Меню
+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Риск-ориентированное мышление требования стандарта ISO 9001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 И ISO/IEC 31010
Курсы повышения квалификации

Риск-ориентированное мышление требования стандарта ISO 9001:2015. Процесс и методы управления рисками по стандартам ISO 31000 И ISO/IEC 31010

Аудитория
Представители от высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001 , руководители служб качества и организационного развития, инженеры, специалисты технических и экономических служб, менеджеры по качеству и экологии, внутренних аудиторов, риск-менеджеры, представителей проектных команд и проектных офисов
Цель курса
- Понять основы риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версий 2015 г. с учетом положений из ISO/DTS 9002, ISO/ТС 176/SC2/N 1284, ISO 14004:2016 и др.;
- Познакомиться с подходами стандарта ISO 31000:2009 к построению в компании системы управления рисками;
- Освоить методы оценки и оптимизации рисков по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту ISO/IEC 31010:2009;
- Понять роль и место управления рисками в управлении и совершенствовании процессов, системы управления бизнесом.
Программа курса
1. Менеджмент риска общие требования, подходы:
- Внедрение менеджмента рисков, как общая тенденция для систем управления организаций;
- «Риск-ориентированное» мышление при управлении бизнесом в соответствии с требованиями стандартов ISO9001:2015 и ISO14001:2015;
- Стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков.

2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO31000:
- термины и определения, принципы; - цели и задачи управления рисками;
- модель и процесс менеджмента рисков;
- организация работ по менеджменту рисков;
- обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации.

3. Совместимость подходов ISO/IEC31010 с российскими отраслевыми нормативными требованиями

4. Обзор методов оценки рисков по стандарту ISO/IEC31010
- качественные и количественные методы управления рисками.

5. Выявление и категорирование источников рисков:
- определение источников происхождения риска;
- категорирование источников риска;
- классификация рисков;
- выработка стратегии управления рисками;
- определение величины риска: сценарий событий, опасностей и возможных отказов,
- оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий; - установление уровня приемлемости риска;
- выработка мер по управлению высокими рисками.

6. Практические примеры управления рисками. Идентификация, анализ и оценка, ранжирование и установление приоритетов
- идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла;
- анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность - тяжесть последствий», карты оценки рисков;
- установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков;
- управление реестром рисков.

7. Управление неприемлемыми рисками
- планы управления рисками;
- планы реагирования на реализовавшиеся риски.

8. Мониторинг и пересмотр статуса риска
- контроль мер по управлению риском;
- форма отчета по мониторингу и анализу рисков.

9.Последовательность действий команды при оценке рисков бизнес-процесса.
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Аудитория
Представители от высшего руководства по системам менеджмента организаций, сертифицированных по ISO 9001 , руководители служб качества и организационного развития, инженеры, специалисты технических и экономических служб, менеджеры по качеству и экологии, внутренних аудиторов, риск-менеджеры, представителей проектных команд и проектных офисов
Цель курса
- Понять основы риск-ориентированного мышления при переходе на новые версии стандартов ISO 9001 и ISO 14001 версий 2015 г. с учетом положений из ISO/DTS 9002, ISO/ТС 176/SC2/N 1284, ISO 14004:2016 и др.;
- Познакомиться с подходами стандарта ISO 31000:2009 к построению в компании системы управления рисками;
- Освоить методы оценки и оптимизации рисков по процессам жизненного цикла продукции и операциям оказания услуг по стандарту ISO/IEC 31010:2009;
- Понять роль и место управления рисками в управлении и совершенствовании процессов, системы управления бизнесом.
Программа курса
1. Менеджмент риска общие требования, подходы:
- Внедрение менеджмента рисков, как общая тенденция для систем управления организаций;
- «Риск-ориентированное» мышление при управлении бизнесом в соответствии с требованиями стандартов ISO9001:2015 и ISO14001:2015;
- Стратегическое и оперативное планирование с учетом угроз, возможностей и оцененных рисков.

2. Структура, модель и процесс менеджмента рисков по стандарту ISO31000:
- термины и определения, принципы; - цели и задачи управления рисками;
- модель и процесс менеджмента рисков;
- организация работ по менеджменту рисков;
- обеспечение соответствия системы риск-менеджмента меняющемуся контексту организации.

3. Совместимость подходов ISO/IEC31010 с российскими отраслевыми нормативными требованиями

4. Обзор методов оценки рисков по стандарту ISO/IEC31010
- качественные и количественные методы управления рисками.

5. Выявление и категорирование источников рисков:
- определение источников происхождения риска;
- категорирование источников риска;
- классификация рисков;
- выработка стратегии управления рисками;
- определение величины риска: сценарий событий, опасностей и возможных отказов,
- оценка вероятности наступления рискового события и тяжести последствий; - установление уровня приемлемости риска;
- выработка мер по управлению высокими рисками.

6. Практические примеры управления рисками. Идентификация, анализ и оценка, ранжирование и установление приоритетов
- идентификации рисковых событий, связанных с характеристиками продуктов/услуг, их стоимостью, планированием на всех фазах жизненного цикла;
- анализ и оценка уровня рисков, ранжирование. Матрица «вероятность - тяжесть последствий», карты оценки рисков;
- установление ответственности за выявление рисковых событий и оценку рисков;
- управление реестром рисков.

7. Управление неприемлемыми рисками
- планы управления рисками;
- планы реагирования на реализовавшиеся риски.

8. Мониторинг и пересмотр статуса риска
- контроль мер по управлению риском;
- форма отчета по мониторингу и анализу рисков.

9.Последовательность действий команды при оценке рисков бизнес-процесса.
Руководитель курса
Мазеин Сергей Александрович
Выдаваемый документ
Удостоверение о повышении квалификации
Формат обучения
Очно – 3 дня
Дистанционно – 5 сессий по 3-4 часа.

Пожалуйста, авторизуйтесь, чтобы получить доступ к материалам курса.
Если у вас еще нет аккаунта на нашем сайте, заполните регистрационную форму.
Поделитесь с друзьями интересным материалом
Оставьте заявку на обучение по тел. +7 (342) 211-43-53 или заполните форму на сайте.
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Дополнительная информация
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок