Производственный консалтинг

Цели производственного консалтинга

1. Повышение производительности труда
Повышение производительности труда за счет улучшения эргономики отдельных рабочих мест и всей производственной цепочки, технологического процесса;
2. Оптимизация
Оптимизация – улучшение/реинжиниринг производственных бизнес-процессов (планирование, закупки, отгрузки, регламентные работы и т.п.);
3. Снижение издержек
4. Повышение качества продукции

Используемые методы

Основными инструментами нашей работы являются:

анализ документации;
наблюдение за производственными процессами предприятия;
опрос специалистов.

После проведения диагностики, мы формируем для заказчика отчет о фактическом ходе дел (процессов), указываем возможные направления для улучшения и ожидаемые показатели. На данном этапе клиент принимает решение, будет ли компания самостоятельно проводить мероприятия по усовершенствованию производства либо наше сотрудничество будет продолжено.

В том случае, если Заказчик нуждается во взаимодействии с нами, мы, при его активном участии, разрабатываем программу преобразований.

В рамках реализации программы, наши консультанты осуществляют:

контроль ее исполнения;
предлагают коррективы;
оказывают методическую поддержку - способствуют повышению уровня профессиональных знаний и выработке у персонала компании навыков по улучшению производственного процесса.

Наши основные преимущества

Короткие сроки реализации консалтингового проекта.

Значительные результаты

Достижение значительного результата без привлечения дополнительных средств - рациональное использование внутренних резервов организации заказчика. Типичные результаты: Повышение производительности минимум на 30-50%, повышение качества продукции, снижение издержек.

Знания и навыки

Обеспечение сотрудников Заказчика знаниями, навыками и умениям, которые помогают достигать поставленных целей самостоятельно, без привлечения сторонних консультантов.