+7 (342) 211 43 53
Обратный звонок
Технологический консалтинг
Технологический консалтинг

Технологический консалтинг

Технологический консалтинг: цели, задачи, возможности

Суть оказания услуги технологического консалтинга заключается в разработке методов оптимизации или модернизации технологических и производственных процессов предприятия, внесении качественных изменений в их последовательность и содержание работ. Основанием для внесения изменений в технологические наработки компании являются результаты комплексной оценки их эффективности.

Цель оказания услуги – повышение результативности и надежности технологических процессов предприятия.

Основные задачи технологического консалтинга:

Если перед вами стоит задача совершенствование технологического процесса, доведение работы установки, производства  до проектных показателей, то это и есть вопрос технологического консалтинга.

Порядок организации работ по технологическому консалтингу

Этап I

  1. Сбор данных и их анализ;
  2. Проведение дополнительных исследований;
  3. Формулировка целевых
    показателей результативности;
  4. План работ.

Этап II

  1. Реализация плана работ;
  2. Разработка рекомендаций
    (программы изменений);
  3. Согласование программы.

Этап III

  1. Реализация программы;
  2. Сдача работ.

Исходя из итогов аудиторской проверки, мы разрабатываем систему целевых ориентиров – измеримых показателей эффективности процессов. Она необходима для определения характера и объема предстоящих изменений и индикации фактически достигнутых результатов.

Проанализировав возможности и перспективы развития производства, мы подготавливаем для заказчика программу изменений, которая включает в себя:

Итогом нашей работы в рамках оказания услуги технологического консалтинга является передача заказчику пакета документов, содержащего рабочие инструкции (правила выполнения процессов, работ и операций), а также пакет технологической документации и методические указания по управлению процессами.

Вариантом продолжения сотрудничества является консультационный надзор, за реализацией рекомендованных мероприятий.

Самый первый шаг, это информационный аудит:

По итогам аудита проводится:

Результатами нашей работы являются, увеличение выпуска продукции, повышение его качества (Скачать пример), были случаи, когда измененный в процессе работ способ получения продукта становился патентоспособным. Скачать пример.

Некоторые задачи этого направления успешно решаются в рамках консультационных практических,  семинаров, в корпоративном формате: "Методика HAZOP: Анализ опасности и работоспособности" 

Остались вопросы? Звоните +7 (342) 211-43-53 или заполните заявку на консультацию специалиста:
Контактный телефон +7 (342) 211 43 53.
Вы можете оставить свои конатктные данные и мы вам перезвоним в ближайшее время.
Ваше сообщение *
Это поле обязательно для заполнения
Необходимо ваше согласие на обработку персональных данных
Обратный звонок Заявка на семинар