Методика HAZOP. Подготовка лидера, регистратора рабочей группы

Теоретическая часть

1. Введение:

1.1. О системах, методах исследования и их ограничениях

1.2. История метода

1.3. Область применения

1.4. Нормативные ссылки

1.5. Определения

2. Инициирование исследования и подготовка

2.1. Принципы HAZOP

2.2. Обзор

2.3. Принципы экспертизы

2.4. Проектное представление

2.5. Приложение HAZOP

2.6. Цели и область применения HAZOP экспертизы

2.7. Виды информационных материалов, их назначение и обработка

2.8. Подготовка системы для исследования

2.8.1. Разбиение на части/узлы

2.8.2. Словарь управляющих слов и матрица их применения

2.8.3. Коммуникации в процессе подготовки исследования

3. Проведение исследования

3.1. Общие положения

3.2. Связь с другими инструментами анализа

3.3. Ограничения HAZOP

3.4. Исследования по выявлению опасностей на разных фазах жизненного цикла системы

3.4.1. Понятие и определение этапа

3.4.2. Фаза проектирования и разработки

3.4.3. Фаза изготовления и монтажа

3.4.4. Этап эксплуатации и технического обслуживания

3.4.5. Этап снятия с эксплуатации или утилизации

4. Ограничения метода HAZOP и его связь с другими методами исследования

4.1. Шесть видов ограничений их анализ и возможности расширения метода

4.2. Методы FMEA, FTA, ETA в исследовании причин и последствий в рамках проведения HAZOP экспертизы

5. Завершение исследования, подготовка итогового отчета

5.1. Аудит экспертизы

5.2. Сбор требований к отчётности

5.3. Выбор формата представления результата

5.4. Коммуникации

Практическая часть

6. Презентация Слушателями собственного проекта.

6.1. Формирование задания для групповой работы (по выделенным узлам):

6.2. Постановка целей исследования;

6.3. Постановка цели узлов (частей);

6.4. Перечисление характеристик входов/выходов;

6.5. Составление словаря управляющих слов (УС);

6.6. Составление матрицы (УС*Характеристика = девиация).

7. Практическая работа на основе кейсов Заказчика:

7.1. Формирование команд;

7.2. Выбор варианта процедуры и проведение анализа;

7.3. Представление результатов команды другим участникам;

7.4. Коллективное обсуждение, рекомендации.

8. Обсуждение результатов. Подведение итогов.

Очно – 32 ч (4 дня)

Очно  + дистанционно (доступ к курсу СДО) – 32 ч (4 дня)

Очно (группа общего формата) – 24 ч (3 дня)

Очно (группа общего формата) + дистанционно (доступ к курсу СДО) – 24 ч (3 дня)

Дистанционно (в формате онлайн-конференций) – 16 ч (5 дней по 3-4 ч/день)

• Идентификация опасности
• Состав команды
• Выполнение HAZID-сессий
• Рабочий лист HAZID
• Контрольные списки опасностей
• Область применения
• Примеры (Подземное хранилище природного газа, Морской нефтеналивной причал на реке)

• Введение – основная идея метода
• Рабочая группа
• Информация, используемая в анализе LOPA
• Определение требуемого уровня полноты безопасности (SIL)
• Рабочие листы LOPA
• Условные модификаторы
• Дополнительные способы смягчения риска
• Требуемая величина PFD для SIS
• Результаты анализа LOPA
• Взаимосвязь с другими методами

• Функции безопасности управляемого режима и непрерывного режима
• Режим управления – функция безопасности
• Функции безопасности
• Пример функции безопасности с непрерывным режимом работы
• Пример функции безопасности с управляемым режимом работы
• Требуемые уровни полноты безопасности (SIL) для функций с управляемым режимом работы
• Требуемые уровни полноты безопасности (SIL) для функций с непрерывным режимом работы
• Режимы работы (управляемый и непрерывный)
• Функции безопасности с управляемым режимом
• Функции безопасности с непрерывным режимом